「策略投注」避險法
小喬治.史托克 George Stalk Jr.
阿希西.艾爾 Ashish Iyer
公司要不斷應付非預期狀況,通常會努力提升預測水準與靈活性以為因應,但這些做法的效果有其極限。一種可能更有效的輔助性方式,是採用「策略選擇權」。這種小額賭注,讓企業可以試試水溫,並累積經驗。一旦失敗,很容易處理掉,如果成功,就可協助組織把握寶貴的機會。
本文提出三類策略選擇權:
其一是臨時性組織,員工由顧問與約聘人員擔任,可協助公司迅速行動,失敗時可避免大量裁員。
其次是小型的探索性收購,讓公司在新業務取得立足點,又免於大型投資案的成本與麻煩。
其三是可棄置工廠,工廠可迅速設立或拆掉,也可及早提供成本與產能資料。
【來源:《哈佛商業評論》2016年5月。更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網;《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權, 請勿轉載!】