蔡英文總統的就職慶典，紙風車劇團負責籌辦嘉年華活動，說是「還原歷史」安排「大埔事件」、「拆政府」⋯⋯等橋段，引發社運人士的不滿。蔡英文執政團隊從善如流迅速調整節目，取消該橋段以示尊重。柯一正導演也現身解釋責任在已，不在執政團隊的認真態度，這一切過程都恰如其份，令人感動。社會運動的主體、客體，原本就是不同，表演團體或執政團隊的不同思考，面對批評肯以嚴肅的修正態度面對，正是令台灣的文明又往前邁進一大步。
一樣的，面對長照體系的要迅速建置完善，以「最善於溝通和解決問題」自我期許的英全執政團隊，面對台灣人長期對於照顧服務的「性別和階級思維」，不論是公、私部門、執政團隊、從中央到地方政府或是政黨內部，甚至是不同政黨和人民，需要改變思維的人實在不少，一如「性別盲」之無所不在，心胸夠不夠開放？思維能不能解放？態度是否積極？溝通協調怎樣充分？資源分配如何公平到位？推動策略目標怎麼辦得以實現？嚴苛地挑戰新政府上任之後的魄力和決心。
台灣普及照顧政策研議二十年，先趨推動經驗散在台灣各地，有地方政府率先落實執行，有民間組織始終如一的堅持，並且發展多元服務內容，如雙連教會成立的老人照顧服務的供不應求。有彭婉如基金會及其輔導的民間組織「台灣社區照顧協會」為了讓職業婦女可以安心工作，並創造更多女性就業機會，以「女人來幫助女人」理念，成立「居家服務系統」，提供「家事管理」、「居家陪伴」及「居家照顧」等服務。培訓願意從事家事或照顧工作之婦女，給予專業課程養成訓練，培訓她們成為專業的家事管理人員、居家陪伴員及照顧服務員；並採分區培訓、分區轉介的方式，協助一般家庭之家務處理及長者照顧工作。台灣社區照顧協會現有2,498名服務人員從事居家服務工作。
團塊世代的高齡照顧，急如星火。(陳來紅提供)
新政府若能將「台灣照顧經驗盤點」和世界各國的經驗都彙整，同時進行務實的「台灣國家照顧統計」，動員公私部門共同做好「被照顧需求」、「社區照顧人力意願調查」、「社區照顧空間」、「社區照顧組織」⋯⋯種種相關的資訊掌握齊全，供需之間的距離究竟是怎麼形成的？落實社區真的有這麼困難嗎？性別統計、年齡統計、結／離婚統計數據都可以做到，甚至於收支調查都能普查出來，何以獨獨「照顧統計」總是離離落落？
報載：「新中央政府上任，提出『百日政績』將優先照顧50萬失能失智老人，第一年投入經費達300至330億元；台中市府率先表示，將爭取中央補助，落實『一區一日照』，提升現有241處社區關懷據點功能，將預防照顧納入長照項目。」
⋯⋯若能做到「照顧統計＆分析」，照顧需求不一，人口密度不一的地區，預算編列也應該不一吧？能不能夠透過社區公民參與「照顧需求評估」，達到預算編列精準而不浪費呢？並藉由透過政策落實過程，強化社區公民組織的「參與政策能力」，促進公私協力的「雙向増能」，在執政百日之內，舉國共同面對照顧的現實狀態。
不論是公私部門，一起做好照顧人民幸福的任務就是「慎始」，如此綿密而務實，將得以步步永續地發展出「北歐經驗 x 台灣轉化」的新照顧知識經濟模式，既增加了在地就業機會，也安定而支持社區居民的就業穩定。台灣人要極力避免中年人為了照顧父母親而辭掉正職，如日本一般的在雙親去逝後，重返職場不易而淪落為「下流老人」，晚年處境不堪至以野草維生，令人驚訝。
中年危機，轉業就業大不易。(陳來紅提供)
台灣人充滿照顧迷思的觀念不少，有待共同覺醒和開導的思維很多。在野黨完全在野之後，長期共利並且掌握系統傳播媒體、學者專家、民代一起「唱衰新政」是必然的事情，高唱反調處處制肘也是時時刻刻。為了避免陷入苦戰混亂局面，政策價值的論述能力很重要。北歐國家在二次大戰之後，重新檢討社會福利制度而推動高度民主化的「照顧公共化」之正確價值觀念和作法。能夠在社區建置完善的「照顧共同體」，完全依賴進步的社區公民和地方政府共同扛起照顧重擔。
民間組織提出的問題和務實作法，值得新政府正視：
〈有待解決的問題〉
1 為評鑑而評鑑
行政規定繁瑣也是降低居家服務運作效率的原因之一。中華民國紅心字會祕書長王品宜表示，政府對居家服務組織的控管已經變成干預，「社工必須花一半工作時間處理行政文書！」且評鑑委員多不具實務經驗，不僅無法提出有效建議，「甚至雞蛋裡挑骨頭，為評鑑而評鑑。」
2 當外勞優勢不再時
居服盟副理事長林金立警告，未來東南亞新興市場崛起，工作機會大增，來台外籍移工人數將會頓減，4年後全台灣都將缺工。
3 尊嚴勞動的條件改善
居服員以小時計價而非項目計價，導致民眾希望效率更高、有限時間內做更多事，需索無度的情況下使得居服員疲憊不堪；且現在青壯年學歷漸高，沒有人願意投入無職涯發展的居服工作。
〈值得借鏡的務實作法〉
1 訓用合一
掌握需求，提供訓練課程，再媒合就業機會，並且持續支持勞動者權益和在職進修，以維持服務品質，建立良好服務形象，提升勞動條件和自主勞動尊嚴。彭婉如基金會和台灣社區照顧協會，協助勞動者自組工會，以「環環相扣，務實作法」而創造了勞動者、被服務家庭、媒合平台的穩定供需機制。既安定社會並促進就業穩定，又增加了國家的國民所得稅收。
2 比照托育建置「照顧人才庫」和「提高薪資所得」
根據托盟統計，今年度將開辦的非營利幼兒園共有雙北、基隆、桃園、新竹、台中、南投、彰化、雲林、嘉義、高雄、屏東及宜蘭共13個縣市，設立19個非營利幼兒園，合計要收托1941名幼兒。呼籲民眾投入教保，一同投入托育公共化的改革工作。托育政策催生聯盟因此建置「非營利幼兒園人才庫」，只要留下聯絡方式及簡單履歷，托盟將會協助媒合接下來百所營利幼兒園找到人才。
(連結) 非營利幼兒園人才庫
托育政策催生聯盟召集人劉毓秀說，根據2014年勞動部職業類別薪資調查，教育服務業出任人員，大學畢業起薪平均只有2萬4027元，但非營利幼兒園為讓具熱忱的教保人才留任，累積足夠經驗與專業，明訂合理薪資條件，根據教育部的《非營利幼兒園實施辦法》，教保人員第一年投入，專科至少有2萬8155元、學士有3萬0155元，碩士有3萬2155元，在台灣教保人員也可以有好「薪」情。
