個人管理
成為「教練級」主管
羅蘋．韋恩 Robin Wynn 艾米．仁蘇 Amy Jen Su
莉茲．韋斯曼 Liz Wiseman 啟斯．法拉利 Keith Ferrazzi
凱莉．維爾葉 Karie Willyerd 馬克．莫天森 Mark Mortensen
本文從六篇不同角度的文章中，陳述主管如何成功扮演「教練」的角色。
〈何時需要專業教練〉：在某些情況下，引進專業的企業教練來指導員工是合理的做法。〈好教練會問的問題〉：提出「正確」的指導問題，就
能進行動態學習，而非單向的審問。〈指導新手老手大不同〉：專業運動員在職業生涯的不同階段，會各需要大不相同的教練指導。商業上也是
一樣的道理。〈同桌開會彼此指導〉：用「部屬會議」來鼓勵團隊成員讓主管的指導更為完整。〈千禧世代想要的教練〉：辦公室裡的年輕人，
都渴望有一位優秀、正向的教練。〈遠距指導方略〉：若你試圖指導的對象，是在好幾百哩以外的地方工作，情況會如何？
【來源：《哈佛商業評論》2016年7月。更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網；《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權， 請勿轉載！】
