自序
活出人味神采的正直偉大，融入東南亞區域的公共生活
公共靈性，活出正直的關鍵力量
公共參與，找到影響世界的位置
如果你是村里鄰長、志願服務者、文化創意工作者、社會創業者、社團經營者、公務人員、公司企業主管、老師教授社群、或……；這本書將助你改善職場人際 關係，更有能量處理日常公共事務，創造人生不同階段的價值意義，活出意想不到的公共影響力。感謝青壯的柯志昌教授願意協力合作出這本書，也謝謝中山大學
106級政經系學生在初期的撰述學習和文稿整理；也銘感所有推薦人的提點和提攜。我們兩位教授僅以這本書作為二○一六年的賀禮，獻給正在向上轉化提升的台 灣社會。
我經常反思想像，台灣人民什麼時候可以很自然的活出偉大，而且可以享受偉大的善果？是如此真實、自然、公共和天賦熱情的，而非虛擬或只是菁英成功。我 也經常想像偉大的國家、偉大的城市和偉大的社區，長得什麼樣子，或是表現什麼樣的公民風尚。若偉大只是治理版圖、政治權力、功名成就、菁英領導或宏偉建
設；果真如此，那麼羅馬帝國的偉大或貞觀之治的歷史定位又將是如何呢？我最喜歡看到我的同胞、我們的高雄和我們的台灣，確實知道自己在世界的位置，真知道 我們是地球村886號的村民；我們負有以台灣豐富世界，以城市參與全球治理的絕佳機會和責任；自然活出人味神采的正直偉大，融入東南亞區域的公共生活。
其實，蓄意追求偉大，經常是一件非常悲慘的事情。但是，不知道自己可以活出偉大，更是人生巨大的損失。缺乏公共靈性和公共質感的社會，無法令人尊敬和 嚮往，就偉大不起來了。台灣人民什麼時候可以自然的活出公共靈性的公共質感？那時，台灣社會就自然開始偉大了。能夠創造、維護和享受公共財富的公民正直 感，可讓我們活在自然偉大的公民境界之中，也是使一個社會和國家偉大的正直關鍵力量。
這三十年來，台灣民主化的歷程，已讓世人驚見這個國家是一個偉大的國家。其實，人民的偉大並非產生於努力追求偉大，而是自然正直的活出人味神采出來； 就是活出有靈活人的真正人味，及經常使人靈魂甦醒的上帝神采。隨著民主生活的成就，台灣人民已漸漸學會人權皮膚的普世價值、自由民主的公共價值和公共財富
的永續價值；這是令我及有識之士經常雀躍不已之事。張文亮教授所著《兄弟相愛撼山河》和《法政捍衛者的憂傷與榮耀》這兩本書，很能表明我的心境。
何時脫離「仰無愧於天，俯無怍於人」的修身自大，人就開始活出謙卑的偉大；何時脫離「積功德、消業障」的計算，人就開始享受自由的力量；何時脫離「有 錢判生，沒錢判死」的怨嘆情愫，人就開始勇於表現向善的改革力量；何時脫離「等到賺錢，就可以做偉大的事」的條件約束，人就開始隨時隨地活出具典範價值的 感染力。
公共靈性真的是一種讓社會自由釋放的正直關鍵力量，這種公民社會的「正直感」(Integrity)，散發出一種讓社會在小地方就可以享受到公平正義 的美感和實踐；讓社會在關鍵的時刻，自然冒出一種想要向上提升和激勵人心的矯正力量。關鍵的力量不在於形成權力多數結盟的「關鍵少數」，而在於以真理信念 甦醒公民靈魂的一種公共價值喚醒力。
二○一六年的台灣國會，雖已有絕對多數的執政黨，但關鍵的力量不在於國會席位的多寡，而在於國會中存有正直護衛真理價值的導正力量。未來的國會必然會 遇見道德、倫理和價值衝突的政策選擇；那已經不是倡議大小聲的問題，或社會潮流趨勢的問題；而是確保人味神采、家庭婚姻價值、人類健康安全和人類永續發展 的抉擇。散發公民正直感的公共靈性，將是護衛社會高標準價值體系的關鍵力量。
本書內容主要包括城市治理、區域合作、大學創新、社會企業和根感經濟等五大面向的活潑論述；以培養公共事務管理者的「五觀心智」、「四管創能」和 「3B連結」為能量主軸；釐清公共原理、公共再造在不同生活場域的應對運用；並介紹跨學科領域及簡易分析工具，強化讀者的公共論述能力。
未來，台灣人民要開始學習活出東南亞社會一份子的公共生活；東南亞區域將是台灣人民一日生活圈的遠距範圍。台灣與菲律賓是如此的緊鄰、共存於相同海域 的兩個民主國家；我們樂見「台菲新生活」的開始。期待「台菲大學創新合作方式」和「台灣新住民的5T培力運動」，將帶動城鎮交流、青年創業和公民社會的強 連結，而成為營造東南亞公民社會的時代力量。
本書是常民參與公共事務管理的絕佳基本款讀本，它將擴張我們的境界，激勵我們願意與人跨域合作，強化我們公共論述的力量，儆醒公共生活的陷阱，善於創 造在地社會的多元價值，知道自己影響世界的位置。當我們在公共生活當中能夠警醒謹慎、散播感動力、營造共同體的時候，那將是我們共同生活的美好境界和享 受。願意以此書獻給所有公共事務管理者，讓我們一起以人味神采活出莫名偉大的公共影響力。
---本文摘自《管就要管得有道理》一書自序，博思智庫出版
「超界跨域」、「多元社會」、「資源整合」。
在全球化的趨勢影響下，公共事務管理者應認清「超界跨域」生「公共」，「多元社會」生「事務」，和「資源整合」生「管理」的本質和邏輯。
任何一個邁向永續發展的組織和城市，其領導階層都需要展現出一種賞識、詮釋、參與和經營公共事務的能力和魅力。我們應學習在「公共」中參與管理「公共事務」，散發具有「公共靈性」的社會魅力，確保「公共」更加豐富永續。
一個組織對社會資源的賞識、詮釋、整合、加值，取決於領導階層「五觀心智」的更新、「四管創能」的能力與「3B連結」的掌握。
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