行動網路時代的速度與節奏，讓全世界的新創企業，進入了大航海時代！
由TSS台灣新創競技場、KNOWING新聞、台大育成中心、台大創創共同主辦的「WHATs NEXT! TRIBE 10億美金的創業必修課——第一手矽谷募資KNOW-HOW」閉門創投私塾活動，邀請矽谷橡子園創投暨多元天使集團創辦人林富元、TSS台灣新創競技場副總經理韓荷麗、前聯電董事長暨執行長胡國強，傳授第一手全球化發展經驗，來分享自己的經驗，為年輕創業家們指點創業路上會面臨的關卡。
「在矽谷失敗並不代表不好，因為失敗會讓人成長！」胡國強以自己在矽谷發展的經驗指出。他分析說，矽谷創投不喜歡投資「me-too idea」，台灣政府要能長期補助新創產業，實際上或許可以與跨國創投公司合作，或直接投資創投基金。
胡國強期望這樣長期的投資計畫，能增加台灣新創圈成功案例，創造好的回收造成正向循環，進而打造矽谷一般的生態系統。
對於踏上創業路前的準備，林富元比喻，可以把創業想像成蓋101大樓，先不論後續的複雜過程，最基本而且最重要的是兩件事，第一就是找到一塊好的地，也就是創業者要參與的「市場」，必須要在這塊市場中找出自己的區隔點。再來則是要「找到對的人才」，他說對的人才化腐朽為神奇，壞的人才儘管有大筆資金也難以成功；只要先做到這兩件事，投資人自然就會感興趣。
林富元進一步勉勵年輕創業家說，「無論外在環境如何，只要掌握自己的核心價值，看清楚目標就能邁向成功！」
關於許多創業者所面臨的挑戰，韓荷麗指出，許多人沒意識到當追求新潮流時，已經有太多類似公司競爭，這時才想加入競爭行列，若產品沒有比現有東西好上數倍，那就應該要找尋新方向。
韓荷麗特別強調，現在很多新創團隊把重心放在創業比賽，卻忽略了產品的進度，必須花更多時間與客戶溝通，讓產品更有價值！
針對創業競賽是否過多，KNOWING新聞創辦人暨總編輯楊方儒指出，台灣各級政府，現在都大力鼓勵青年創業，加上大陸對台工作，也積極透過青創基地、創業比賽來拉攏年輕人！只不過，大量稅金與社會成本，真能夠培育出一流團隊？
舉例來說，全球最有價值的未上市公司，例如Uber的700億美元估值，還有大陸的支付寶與餘額寶，母公司螞蟻金服估值達到600億美元，他們都是踩在各國法律紅線上的，這些來自使用者需求與體驗的產品與商業模式，肯定不可能是被政府扶持出來的。
楊方儒認為，精通創意，又懂生意，這是讓創新不只是口號的前提。當林全院長高喊五大創新產業，台灣產官學研與大眾媒體，都把創新當作最好用的仙丹妙藥時，如何將「發明專利」，轉化為「商品獲利」，並且讓年輕人與新創圈不再天馬行空下去，肯定是不能再不面對的真相了。
「WHATs NEXT! TRIBE 10億美金的創業必修課」座談中，包括深層肌肉按摩儀「Ugym」、實時營銷系統「Kerebo」、智能戒指「SmartXring」、大學生線上P2P借貸平台「DoughPack」、社交旅遊平台「FRNci」、伺服器儲存方案「晨宇創新」、創造新零售商業模式的「福利公社」、運動物聯網暨行動電子商務平台「快樂島」等新創團隊，透過與資深創業家與創投家的一對一諮詢，讓有夢想的年輕世代們能夠少走冤枉路，在創業路途上迅速突圍。
對於社交旅遊平台「FRNci」，林富元建議要弄清楚獲利的模式，韓荷麗也提醒他們必須找到更好的方式去行銷自己。
除了提供幫忙媒合的實質幫助外，韓荷麗也建議實時營銷系統「Kerebo」必須更瞭解自己的競爭對手，並找尋營運狀況正在上升的策略夥伴。
胡國強也建議創造新零售商業模式的「福利公社」，要加緊腳步與深圳等地的客戶聯絡。
年輕團隊們異口同聲表示，業師的經驗與一對一的諮詢讓他們更能具體的理解自己在市場中的挑戰，未來也將會掌握價值，持續往創業目標前進！
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