大健康帶來的潛力商機，正吸引新創團隊角逐，他們的展業過程中，專業投資者（如VC）的參與不可或缺。而從VC的角度來看，大健康、行動醫療、整合醫學，也都是優良投資題材。然而，如何與VC進行對話，展開合作？
其實，創新團隊和VC間，如能以專利作為共同語言，便可能增加合作機會。但很多新創團隊，常常不熟悉這門「語言」，因而錯失對話良機。
新創團隊首先要理解，為何專業投資人（特別是機構化、在國際間具有良好口碑的VC或PE），希望能看新創事業的專利佈局？其實原因，主要就在於決策機制以及風險控制兩方面。
VC的決策機制，要求快、客觀、全面，才能在高風險中博生機。投資案從開始接觸到交割完成，常需要大量溝通。VC的內部溝通，也講究公司治理，有IC（investment committee）審核項目，非各別合夥人的青睞便成。而VC評估的因素很多，溝通討論中，自然會有各種意見，因此具法律效力、客觀書面的專利文件，相對其他文件，例如獲利模式或銷售預測等等偏重主觀性、未來性的材料，自有不同地位。
而新創團隊的技術能力，必然是VC判斷投資的指標之一，這方面，既有專利文件的質與量，將影響VC的初步印象。
風險控制，則是VC查看專利佈局的另一原因。VC當然期待新創團隊有能獨佔鰲頭的專利；但同樣也希望，專利能提供以下兩種保障。
第一， VC投資否能獲利，受太多不可控因素影響，風險極高。當必須認賠撤退時，新創團隊大部分的價值（如團隊履歷或市場經驗），還來不轉化為可變賣的資產，唯一的例外，是既有專利，可能進行變賣，彌補一些損失。
第二， VC自然是見多了這樣的案例：前景很好的投資，上市前卻出現智慧財產權爭議，導致收益大打折扣，甚至血本無歸。雖然說，有專利在手未必保證高枕無憂，但起碼增加一點拼搏的可能，不會任人宰割。
簡言之，VC不會單以新創團隊是否有專利來決定是否投資。但專利的存在，能促進對話，還可能提供VC在評估投資價值時，成為加分的理由。
（本文感謝樓宇偉博士，林桓毅律師和許文聰先生提供實務見解）
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