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「二十年後,哪裡還有低廉勞工?」製造業大遷徙,臺灣準備好了?

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「二十年後,哪裡還有低廉勞工?」製造業大遷徙,臺灣準備好了?

文.吳欣穎 攝影.徐裕庭

「二十年後,哪裡還有低廉勞工?」,面對迫切的人力需求,工具機智慧化節奏緊迫盯人,企業該如何自處才能航向下一片新藍海?

根據拓墣產業研究所最新研究顯示,二○一五年臺灣工具機產業產值為四四.九億美元,位居全球第七,預估二○二○年臺灣工具機產值可達六九.一億美元,主要由航太、潛艦、精密醫材、3C產品加工等產業需求帶動。

自金融海嘯後,許多產業受到直接、間接的衝擊,但臺灣機械產業卻不為所動,每年依舊守著幾千億新臺幣的基本盤,無論是工具機、塑膠機械、紡織機械,前人一步一腳印累積出的製造實力在國際仍未動搖。

只是,這番榮景會不會隨著全球經濟板塊移動走到盡頭?

製造業大遷徙 臺灣準備好了?

「Make America Great Again」是新任美國總統川普的政策主張之一,在這樣的口號下,TPP的不確定性,以及蘋果公司傳出,要求旗下兩大代工將iPhone生產線搬回美國境內之風聲毫不間斷;而大陸的另一頭,德國也在歐陸如火如荼展開了全方位工業4.0計劃。

根據資誠企業管理顧問股公司副董事長劉鏡清的觀察,這些行為都直指同一件事,那便是「二十年後,哪裡還有低廉勞工?」過去企業仰賴中國大陸的廉價勞工進行跨國分工,然而隨著中國大陸勞資上漲,工廠又往東南亞移動,那十年、二十年後呢?在找不到勞工的危機與勞工人權議題的壓力下,工業4.0、智慧機械、智慧製造成為全世界共同面臨的問題,大國要的不只是機械,它要的是一勞永逸的製造產線,如果臺灣給不起,就會被淘汰出局!

世界級資優生 用併購打世界盃

業界有名的「併購王」友嘉,在過去幾十年積極併購德、義、法等高階機械廠,總裁朱志洋表示,三十七年前,友嘉只做一台機器,但他認為「開始銷售量少沒有關係,只要去蕪存菁,保留服務到位的代理商,自然有生意。」現在友嘉集團下卻能分設工具機、PCB、產業設備、綠能四個事業群,並分別於中國大陸、臺灣、日本、美國、印度、歐洲等設立生產基地及行銷據點共九十八家,為世界工具機第二大企業。

面對當前局勢,朱志洋認為國際威脅是必然會持續存在,因此友嘉的併購專挑歷史悠久的公司下手,他認為,卡地亞、蒂芬尼再怎麼落寞都是精品。高端品牌工具機單價能賣到一千萬美元一台,臺灣最多是二十萬美元一台,兩種價值不能比。

另外,朱志洋會將先進國家的技術轉移到低成本生產區域提高利潤,利用乾坤大挪移的生產優勢,做到「精實生產」,不僅降低資源浪費,更提升消費者滿意度。

麗偉就是最好的例子。十六年前朱志洋在當時工業局長施顏祥的勸說下,接下瀕臨倒閉的麗偉,並在兩年內讓公司由黑翻紅,朱志洋說:「麗偉是體質很好的公司,但長期的削價競爭與經營策略讓它賣一項虧一項,友嘉不僅有足夠的資源改良麗偉的產品,更能運用共同採購降低成本,在品質變好、成本降低、售價調整下,麗偉起死回生。」朱志洋併購麗偉除了看中品牌外,麗偉多年來已經形成了一批優秀的代理商和穩定的客戶群,都是友嘉想要擁有的。

分析企業現況,早年臺灣依靠性價比創造過一波商機,緊接著六、七年前中國大陸崛起,再加上兩岸歷史關係,造成第二波熱潮,而今優勢反成了劣勢,日圓匯率動盪加上對中國大陸市場過於依賴,是臺灣現在最大的問題!「做生意不要只看臺灣、或是只設定日本為競爭對手,要把生意規模看大、看廣、看深,打世界盃。」朱志洋說。

根據他的經驗,臺灣工具機業者與客戶合作幾十年,「知道客戶需求」是無可取代的優勢。接著只要整合資源,將賣機器升級為整體解決方案供應商,必能開創新道路。

百德看未來:工業3.0先行再談4.0

另外,被上銀科技創辦人卓永財譽為「臺灣工具機的勞斯萊斯」的百德機械(以下簡稱百德),在業界專業生產CNC立式、臥式、五軸加工中心機,總經理廖子恩表示,為了做出市場區隔與差異化產品,百德一開始便鎖定歐洲高端工具機市場,目前產品大約有八成以自有品牌「QUASER」行銷全球。

如今,政府與企業急切的想要在時代交替中搶占先機投入工業4.0,但廖子恩認為想要「一步登天」是不可能的。論機械製造精細度,臺日可說是不分軒輊,但論到智慧化程度,臺灣可能只有日本的三十分。智慧機械只能算是工業4.0的其中一環,加上機械廠升級後急需軟體人才,智慧機械軟硬體整合若不先行,談工業4.0都還言之過早!

據他觀察,政策雖以工業4.0為號召,但政府替產業做過健檢後,也紛紛將口號改為「智慧機械」、「智慧設備」。他說:「在工業3.0,也就是初談自動化製造的時候,企業外移中國大陸獲利落後國際產業轉型,沒有跟上的部分是無法跳過的,需要補足再前進」!

另外,回望目前國際情勢,日、歐對工業4.0規格都各自為王,在國際標準尚未出現前,要臺企押寶規格選邊站,直接跳到工業4.0並不是明智之舉,為了應變局勢,不僅百德在今年登錄興櫃,機械公會也表示未來三年內大銀微系統、友嘉、富田電機等也將陸續上市櫃,替工業4.0之路壯大企業資源。

工研院:

整合平台 打群架是關鍵

那臺灣的出路到底在哪呢?

工研院智慧機械科技中心主任陳來勝提到,做為國家科技技術發展的後盾,工研院目前正積將國內ICT產業與機械產業結合,目的在打造一個通用規格的系統,透過工研院所打造的大平台,解決邁向工業4.0的機械通訊、聯網等問題。

此系統的誕生除了能解決「企業押寶」現象,也能讓中小企業避免低效益的投資,更重要的是,串連全臺機械產業與ICT資源,真正實現產業整合、打群架的可能性!

智慧機械的下世代帶到底會出現哪些令人驚嘆的改變?劉鏡清說:「黑手產業變黑腦產業是必然的!」臺灣倚靠長期的全球服務經驗,在客戶察覺到機器有問題前,機器就能主動回報瑕疵供臺企做改良,因此在他看來,臺灣智慧機械產業價值鏈的整併,在未來幾年將會以飛快的速度完成。

歲末年初,在全球經濟壓力下,無論是IMF、中研院經濟所等機構都對臺灣今年經濟表現點評不慎樂觀,如何在最壞的時代中創造最好的里程碑,尤待產、官、學攜手,戰勝考驗!

 

【原文刊載於《卓越雜誌》369期;更多資訊請上《卓越雜誌》;《卓越雜誌》粉絲團;未經授權,請勿轉載】

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