發現問題、發想100個創意點子之後，距離真正解決問題還有多遠？捲起袖子落地實踐，有無前人經驗煉成的方法論與實作流程，降低知易行難的原生鴻溝？由台大創意創業中心及創新設計學院聯手打造的首屆「NTU Challenge 台大創創挑戰賽」，已進入實作驗證、市場轉化階段，其中實作營中帶領團隊掌握從設計製造到測試的基本概念。以開發功能性原型(functional prototype)為目標，挑戰團隊需規劃產品原型、並進行技術與市場（使用者需求）驗證，讓想法躍出紙上走入真實，接受反饋與測試。
臺大創創中心主任李吉仁指出，「實作、驗證」的迭代循環是新創產品成功與否的關鍵，能否快速有效的執行，比是否獲得資金更為重要。而實作營隊中最重要的核心就是藉由粗糙的模型或實驗，確認兩件事情：一、目標對象的確實需要，二、產品功能能夠有效解決問題！
創業像衝浪，市場是浪，產品與團隊是衝浪板及導流手，三者須完美搭配
APP軟體產品如何從Prototype一代一代演化成為產品推向市場，並持續不斷地版本更新？全球下載量破億、台灣開發的人氣相片拼貼APP 「PicCollage」執行長樊立勳分享軟體新創在實作驗證階段的幾大關鍵要點。開頭，樊立勳隨即拋出一個問題：「產品、市場、團隊哪一個重要？」他比喻在新創其實就像衝浪－市場是浪，產品與團隊是衝浪板及導流的手，三者都要做的很好，缺一不可。唯有順著市場的浪潮，帶著好的團隊推出好的產品，才能在新創的領域裡達到成功。
如何開始建構Prototype？Make something people want!
1.和使用者對話(Get out of the building and Talk to users) 瞭解問題與需求
身為新創團隊，最重要的是盡快讓產品落地、進行開發。而產品開發的第一步就是「尋找」(search)。尋找需求、尋找產品，清楚知道什麼可以做什麼不能做，瞭解使用者真的需求。樊立勳表示，過去常接觸許多團隊，將原型(prototype)開發出來已經6個月，卻僅停留在google search階段，沒有真正接觸使用者。樊立勳建議用最簡單的prototype去和用戶互動，互動時盡可能減少產品使用的解釋與引導，若要說明最好不超過10秒鐘，以便觀察使用者最真實直接的理解與反應。善用What、Why、How的問句，讓用戶直覺反應產品並提出猜測與問題，並運用面訪(Interviews)、輪廓描述(Personas)以及回饋(Feedback)，更了解真實的用戶意見。
2. 打造最小可行性產品(Minimum Viable Product) 減少功能，越簡單越好
運用最小可行性產品(MVP)來架構產品問題，樊立勳解釋，如果你不知道要怎麼做一部汽車，不應該一步一步從輪胎、引擎到外觀設計完整，等到製造後才推向市場、接受測試，因為過程可能會有許多意想不到的問題，半年一年的時間就過去了，發現問題又必須再從頭開始。打造MVP的作法是，減少不必要的功能，用最簡單陽春的方式先打造出第一代原型，也許2個月就可以完成，透過原型與用戶互動，然後改善出第二代再與用戶互動，直到發展出最接近可市場量產的產品。例如PicCollage的第一版prototype，是畫在紙上拍照，就直接開始和用戶互動，蒐集回饋以後再不斷調整、推出新版本。
3.開發／測試／學習循環(Build, Measure, Learn.)，循環過程越快學習越快
樊立勳分享，實作驗證即是把好點子落地建構執行，精髓在於循環地進行測試、獲得回饋，並據此調整產出下一代原型(prototype)，如此不斷重複循環的過程。以軟體開發的時程規劃為例，可能是每天進行軟體開發與設計、兩周一次Sprint(開發活動)，並且兩到三個月推出新的版本，不斷嘗試再嘗試。而過程中可以A/B test方式找出用戶最喜歡的模式，進行調整，避免過多的閉門揣測、為了特定功能的取捨猶豫不決。不過樊立勳也提醒，隨著新創團隊的成長與階段不同，循環迭代的時程以及產品開發流程也可能失靈、不斷被打破，但也同時需要不斷被重新修正與固定(fixed)。而這正是身處新創環境的各種未知與不確定性之下，一個好的新創團隊的獨特價值所在。
進化論總經理 黃文治：新創產品設計來自 文化、美學、創意
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由台大創意創業中心及創新設計學院聯手打造的首屆「NTU Challenge 台大創創挑戰賽」，已進入實作驗證、市場轉化階段，其中實作營中帶領團隊掌握從設計製造到測試的基本概念。以開發功能性原型(functional prototype)為目標，挑戰團隊需規劃產品原型、並進行技術與市場（使用者需求）驗證，讓想法躍出紙上走入真實，接受反饋與測試。
臺大創創中心主任李吉仁指出，「實作、驗證」的迭代循環是新創產品成功與否的關鍵，能否快速有效的執行，比是否獲得資金更為重要。而實作營隊中最重要的核心就是藉由粗糙的模型或實驗，確認兩件事情：一、目標對象的確實需要，二、產品功能能夠有效解決問題！
其中產品設計面邀請進化論總經理黃文治(Leslie)分享如何透過使用者反饋進行產品迭代。黃文治指出，在設計以使用者為中心出發的產品時，應該注意的重點有三個：生活美感體驗、流行費洛蒙語意以及未來生活型態。掌握這三個原則去設計產品，才能產生真正符合需求的設計。
好設計來自生活美感體驗
黃文治指出創新始於觀察，ㄧ個好idea的設計一定與設計師本身的記憶有關。要不斷去觀察使用者，過程中會發現很多在想像裡不曾出現的問題。提早觀察使用者，可以讓設計在落實之前就預先調整、解決許多實際使用時可能的缺點，讓產品在推出時，就符合需求以及既有使用情境。
設計須思考流行費洛蒙語意
接著是流行費洛蒙語意。Leslie 發現在這個時代下，創新其實是一種趨勢，大家不斷追求著新創的模式、產品，但在創新架構下，又有些特性是可以依循的。舉例來說，「類比歐洲，數位亞洲」是在這段時間以來常見的模式，歐洲人使用習慣，與亞洲人的使用習慣有著很大的差異，歐洲人習慣以類比式的、實體視覺化的設計放置在生活中，而亞洲則是多以置入數位介面與技術為主流。而這樣的差異就算在新創的設計模式中，依然可以依循。因此他認為，在這個時代裡，客群的區分更顯得重要－不論是區分地域、文化或情感消費與需求消費，都是做使用者設計時必須考慮到的。
專注未來生活型態，瞭解目標使用者的生活節奏與模式再開始設計產品
最後是專注於未來生活的型態，當團隊找到符合對使用者想像的族群，並整合出他們平常所會用到的東西，便能發現一個整體的型態。舉例來說，當團隊希望了解一定特性的使用者時，不需一開始就專注在產品的領域裡，反之，可以先了解他們生活中的各種體驗及習慣，再透過這些觀察，整理出一個屬於他們的節奏與模式，再來設計產品。
