（示意圖/來源為Pixabay）
近來，日本聚焦於工作方式改革。據《日本經濟新聞》報導，今年9月，日本國際連鎖便利商店集團全家（FamilyMart）將引入一周休息三天的制度，集團的5800名員工都被包含在內。全家計畫在幾年內實現工作方式的多樣化。
現在，引入一周休三天制的日本公司越來越多。根據厚生勞動省的就勞條件綜合調查，2015年一周休三天的企業所占比例為10年前的3倍，達到了8%。
早在2015年10月，日本優衣庫（Uniqlo）的母公司迅銷集團（Fast Retailing）便開始採用彈性工作時間制度。為了解決勞動力緊缺的問題，迅銷用每天工作十小時、一周工作四日的工作方式，取代了每天工作八小時、一周工作五日的普通工作方式。
儘管40小時的勞動總時間未變，但是員工可以獲得多一天的休息時間。同時，公司將提供與普通全職工作方式相同水準的薪資。
一周休三天制度是什麼概念呢。在它的招聘主頁上，迅銷的人事部負責人面向招聘的正式職員回應道：此次引入制度，實際上是對想要兼顧家庭和事業、擁有自我充實時間的回應。為了說明制度的優越性，主頁上公示了已經從制度中獲益的三類員工：肩負看護責任的員工、平衡好夫婦間家務與育兒的員工、為提升自我的員工。
這種新型工作方式是否將不斷被更多公司採用，成為日本職場的標準？日本IBM、日本雅虎、日本肯德基控股集團等大公司都是追隨此制度的領頭羊。據今年1月19日《日本經濟新聞》的報導，日本地方上一周休三天制度也呈現出擴大的趨勢，2016年一家以九州為地盤的介護設施運營公司，在不改變40小時工作時間的前提下，引入一周休三天制度。
在激烈的人才爭奪戰中，企業利用一周休三天制度挽留了優秀人才。而從目前的已有言論來看，新的工作方式給企業和員工個人都帶來了新的問題。
接受採訪時，日本雅虎的社長宮阪學提起自己的抱負，「勞動時間和生產性的問題成為了重要的經營主題，儘管有這樣的課題，也很想試一試。」這意味著採用這一制度的企業，不得不著手提高效率。另一方面，一橋大學特任教授西山昭彥指出，「對於休息日不知道幹什麼的人來說，增加休息只會帶來痛苦吧。」
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