草根影響力新視野 侯剛本 博士
力學是物理學的一個重要分支，主要是在研究能量和力道，以及這些能量力道如何和與物體之間保持或平衡、或變形或移動的關係。它既可以具象地發生在人類日常生活勞動中的種種情境(例如槓桿原理、水中的浮力……等)，它更可以高度抽象地昇華至高等數理的運算世界裡。當然若回歸「施力」的方法，其實種類有很多種，只是如果當我們嘗試把這一切的力量，化約為最核心源頭的基礎元素，在我的理解裡，它應該是「推」與「拉」。
那天，我和一個朋友坐在早餐店裡，討論著關於領導統御的問題。話說我這個企業家友人前些日子，百忙中還願意挺身出來主導孩子學校的某些公共事務。話說古道熱腸做事又到位的他，剛開始本來很投入在這場事務之中，豈知時間一久慢慢發現，其他的家長若不是冷眼旁觀，再不然就是只顧自己孩子的那一塊，根本才不管整個全面性的大局，甚至其他人家家裡的死活。於是，費心費力又花時間金錢的那位朋友，放著原本懸擱工作上滿坑滿谷的分內要事，還要額外騰出財力物力心力能力，煞費苦心地盡心服務他人。未料弄到後來實在是事倍功半吃力不討好的結果，大家好像也都把他的付出，視為何其廉價的「理所當然」。於是，心灰意冷的他，最後選擇漸漸地且默默地淡出。最可惜的是，在這場事件的過程中，我只能說那所學校又因此損失了一位，既優質又用心的難得家長。
我問他：為什麼最後決定退出？他說，這麼多年來，他在職場上帶人的方式，莫不是在這個(群)人的後面「推」，再不然就是跑到他們的前面「拉」。納悶的是，當他遇上了孩子學校的這群家長，無論他在後面用推的也沒用，跑到前面用拉也是同樣不見效果。身心俱疲的他，對於孩子的學校與那群家長失望透頂，於是也決定放下這一切，只顧好自家的門前雪，不願再過問公共事務的種種瓦上霜。
說真的，公共事務在「我為人人」的世界中，本來就是扮演付出者的角色。只是說，當這樣的一場公共事務，比較是屬於「志工性質」的無酬狀態時，使得扮演領導者的那一方，本來也就沒有什麼實權可以去規定或要求，指使著別人做這兒做那兒，一切也都只能出於用「邀請」或「情商」的軟性姿態，試著讓整件事情能夠盡量朝向趨於圓滿。只是到頭來會不會發生「人人為我」的反饋折射，我不敢保證也不能確定；我只能說，既然都要選擇付出了，那就學著不問回報不計得失。
那天，我聽到一位高人長輩說，其實能夠有能力參與主持公共事務者，多半也都是「有錢/有閒/有能/有愛」的「人上人」們。也正因為上天多一點點的「或在金錢上，或在時間上，或在能力上，或在心思上」厚愛了這些人，所以那些有覺知的人上人們，才願意用他們「心有餘力」多出來的那個部分，挺身做些吃力不討好的事情奉獻自己回饋社會。只是在奉獻回饋的過程中，能不能徹徹底底地做到無怨與無悔的境界，那得要看每個人承受抗壓的逆商頻寬。否則這些「人上人」其實是有非常優渥的條件，隨時可以退回去他們熟悉的舒適圈不問世事；到頭來吃虧損失的，是那些或公職或民間或財團或公益高層決策階層裡，少了一股又一股本來可以或在後面「給力推」，或在前面「熱情拉」的正向能量。
我雖然不是人上人，但非常幸運的是，這些年我居然能夠在愈來愈多的公共事務上，扮演服務眾人的領導者角色。坦白說，過程中確實也發生了許多友人所遭逢的負面情緒與類似困境，但我深深感激在這樣的機會教育學習歷程中，學著更多的主動面對承接與歡喜領受的結果；殊不知久而久之，整個人的承擔力與心胸視野格局，竟然也就不自覺地跟著被環境增能與日漸擴升。
由於身心受傷的那位友人，是我生活中很在意的一位兄弟，以至於當這幾天我滿腦子都在想著這件事情時，未料天緣巧合地竟從某篇日常拾得的文獻中，拜讀到關於德蕾莎修女行善奉獻時所遭受到攻擊傷害的劣勢處遇。令人動容的是，德蕾莎修女明知受傷受氣受害受苦，但他卻能夠懂得能從上天支取正向的力量，告訴自己就算受傷受氣受害受苦，也必須要把每一場「我為人人」的公共事務，做到不愧天愧地愧人愧己。我想，德蕾莎修女所樹立的典範榜樣，實在是每一個擔任公共事務領導的「人上人」們，可以參考與效法的最佳示範。
天將降大人於斯人之時，必先如何如何又如何如何…….；那些說的背的聽的講的都很容易，唯獨發生之時方知其中實在知易行難。即或如此，一旦當這樣的機會教育臨到時，倘若可以的話，我們還是練習學著面對與承接。因為你並不知道總是厚生之德的上天，將會在你願意回應來自祂的邀請之後，日後將會採以什麼樣的方式來加倍回報你…….
圖：天將降大任於斯人之時，與其怕事閃躲為何不學著迎接挑戰？
