麗莎.羅許 Lisa Rosh等
近年來,協同合作的工作場所和動態團隊興起,但在工作上分享想法、感覺和經驗時,如果倉促構思、時機不對,或是與文化或組織規範不一致,可能會適得其反。對處在職涯任何階段的領導人來說,把這件事做對,可能具有挑戰性。
作者運用超過四十年的社會及組織心理學研究,檢視高階主管試著做到真誠可信時,會犯下的常見錯誤,並提供包含五個步驟的計畫,讓人更有效講述自己的故事:
- 建立自知的基礎。
- 考量與任務的相關性。
- 講述的內容應是真實的。
- 了解組織和文化背景。
- 延遲或避免說出極為私人的內容。
此外,作者提供一項工具,協助人們判斷何時該分享和不該分享。
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