出處：新新聞
營建業轉型，國泰建設四個月漲五成
雖然對營建老闆來說，經營飯店根本不是一門好生意，但他們仍爭先恐後地投入，除了土地保值考量。有時轉型題材更會讓股價一飛沖天，難怪建設公司的大老闆對投資飯店的興趣愈來愈高。
林哲良
最近幾年，國內營建業大老闆掀起一陣投資飯店的熱潮。
除了原本就對經營飯店觀光事業具有高度興趣的麗寶集團董事長吳寶田，包括京城建設董事長蔡天贊、皇翔建設董事長廖年吉等均「情定大飯店」，從「地產大亨」搖身一變為「飯店大亨」。
二○○八年馬英九執政後，受惠於兩岸開放及遺贈稅調降等因素，國內房地產一片欣欣向榮。過去四、五年，幾乎每一個建商的荷包都賺得飽飽的。
為因應國際財務會計準則（IFRSs）的實施，會計制度由完工比例法改為全部完工法，許多建商開始跨足能夠創造長期穩定現金流的事業，其中，百貨及飯店成為多角化最適合的標的。國泰集團蔡宏圖旗下的國泰建設，就是相當具代表性的例子。
轉玩飯店，獲利不容易
由國泰建設百分之百轉投資的國泰商旅，以自創和逸（Cozzi）及慕軒（Madison）兩個品牌的方式，計畫在全台經營連鎖飯店。目前，和逸旗下的台北民生館已於今年七月正式營運，台北忠孝館也於十月試營運，慕軒台北敦南館則預計明年初開幕。就拓點速度來看，國泰建設的態度相當積極。
仔細檢視和逸台北民生館的營運狀況，住房率在一連串的促銷活動下，雖已突破七成，含餐飲在內的營收也站上一千萬元關卡。不過，公司尚未出現單月獲利，顯示飯店事業的經營要能上軌道需要較久的時間。
飯店事業同樣在損益兩平邊緣掙扎，但對擴張版圖仍然很積極的還有力麒建設。在董事長郭淑珍帶領下，力麒透過轉投資力麗酒店投資的哲園連鎖飯店事業，繼台北、日月潭、墾丁、花蓮之後，向教育部承租的高雄館也在今年七月開幕。不單如此，力麒還計畫於宜蘭員山及日月潭興建五星級的「力麗酒店」，打算以雙品牌通吃中高階市場。
力麒發言人柯賢仁表示，隨著營運規模達到一定水準之後，力麗的飯店事業其實已偶有盈餘，因為看好未來飯店事業的發展性，除目前已對外公布的營運新據點，公司也在金門及台東等地物色合適的地點，持續擴張飯店版圖。
營建業的南霸天蔡天贊，約莫二十年前就在高雄後火車站開了家京城大飯店，雖然飯店的外觀及內部裝潢都不算新，但因性價比及地理位置均不錯，所以近幾年營運均有獲利。約莫二年前，蔡天贊又在墾丁及高雄重新啟動飯店事業的擴張計畫。據說，主要是因為蔡天贊找不到合適的宴客地點而心生此一念頭。很顯然，對這個靠著房地產賺進上百億財富的「地產大亨」而言，經營飯店還有其他的意義存在。
「蠅頭小利」有致命吸引力
持平而論，對已經習慣一個建案就有三、四成投資報酬率的營建業者而言，經營飯店根本不是一門好生意。因為，相同的地拿來興建豪宅或許還比較有賺頭。
目前正積極於南高雄投入高雄晶英酒店興建事宜的御盟建設董事長邵永添，就曾對著媒體自我解嘲：「這絕對不是一個好的投資案。」
即將在今年底滿二周年的日勝生加賀屋，因為定位為每晚房價一萬六千元至一萬八千元的高檔飯店，目前營運仍處於虧損狀態，不過虧損規模正逐漸縮小。日勝生副理林瑋莉說，營建業景氣的起伏幅度很大，在百貨獲利之後，公司覺得可以在非營建事業方面多下點工夫，當房地產不景氣時，公司還有其他事業可以支撐獲利表現。
圓方創新建設董事長徐翊銘是屬於未雨綢繆型，在看到房市不可思議地走了十一年多頭之後，開始保守看待房市、減少公司的推案量，將公司資源大舉投入觀光飯店業，與國際知名飯店品牌ＧＨＭ合作，計畫在新竹竹東原「成豐度假園區」舊址興建大型度假村。不過，圓方創新曾被前國民黨立委李全教指控涉嫌掏空，真相未釐清前，徐翊銘的「飯店大亨」恐怕無法走得太順遂。
