【鉅亨網薛景懋 綜合報導】
芬蘭Nokia(NOK-US)於周二(19日)表示，股東已同意出售手機部門給微軟(MSFT-US)，交易金額達38億歐元。
《經濟學人》報導，11月19日，Nokia董事會投票通過將手機部門出售給微軟，高達99%一致認同此項決議，然而，現仍是世界第2大手機通訊的Nokia，在2014年初完成此項交議後，將從此退離手機市場。
Nokia與手機部門分割，雖會導致公司縮水，但對於整體營運卻有所助益。此次交易案包含16.5億歐元的10年專利合約，以及微軟提供的15億歐元貸款，Nokia將有充足的資金鞏固基底，重新出發。然而，持有部分NOKIA股權的對沖基金Third Point表示，股東希望能有大量股利回饋，自今年9月，微軟宣布收購Nokia手機部門後，Nokia股價迄今翻漲2倍至將近6塊歐元。
Nokia出售手機部門後，相信能迅速擺脫劣勢，改善公司狀況。經此交易，3.2萬員工將隨部門至微軟公司任職，原公司仍有5.6萬員工，其中超過6000人在芬蘭工作。
Nokia在過去也曾經陷入困境，重新振作過。Nokia創立於1865年，以造紙為主，後來從事塑膠、電纜產業。在1980年代轉進電視產品，成為歐洲銷量最佳的公司，然而，日用電子產品失利，造成巨大的損失，轉而售出。在當時，手機通訊是Nokia的明日寄託，並在1998到2012年成為手機業霸主。
未完成的事業
Nokia新的公司結構將分為3大主力。首先，最大的部門為Nokia解決方案與網路公司(NSN, Nokia Solutions and Networks)，其銷售電子通訊器材、軟體，及通訊服務。由Rajeev Suri所領導的NSN，佔全公司90%的營收，原為德國西門子公司的通訊集團，與Nokia網路事業群合併成為子公司。併購後前9個月的營收超過82億歐元，為原本的2倍之高，但最近也有下滑的趨勢。(接下頁)
Suri指出網路產業比通訊產業穩定，因為並不只單純銷售產品，而是與用戶建立緊密的連接，但成長方面較平穩有限，所以，Suri將公司瘦身，專精於行動寬頻 的領域，手機用戶得付費使用寬頻，NSN在美國、中國、日本、南韓都有客戶群。NSN在近2年內裁撤2.6萬名員工，減少15億歐元的花費。
NSN的同業競爭者包括瑞典的愛立信集團(ERIC-SW)、中國的華為通訊(002502-CN)、中興通訊(0763-HK)，和法國的Alcatel-Lucent(ALU-US)。
手機的網路市場已經過整合，未來仍會繼續。Alcatel-Lucent是在2006年法美合併的公司，但仍然虧損。今年6月，Alcatel-Lucent提出不知第幾次的調整計畫，倘若Alcatel-Lucent無法振作，NSN勢必將其併購。
盛博香港有限公司(Sanford C. Bernstein)分析師Pierre Ferragu預測，愛立信和Alcatel-Lucent在美國各有40%的無線網路市場，因此，愛立信集團不太可能與其合併。華為因政治因素，在美國網路市場毫無地位。綜合上述，Ferragu認為NSN併購Alcatel-Lucent的機會最大，但不會於近幾年發生。Infonetics Research分析師Stéphane Téral表示，若NSN併購其他公司，其美國和中國的市場佔有率便會超過華為，並與愛立信勢均力敵。但Téral提醒，任何併購案的成型都非常困難，或者導致營運績效下降。
Nokia第2及第3公司主力部門，一為Advancd Technologies，負責Nokia專利案的授權與新技術開發，二為市場讚譽有加的HERE，此導航系統提供地圖與在地服務功能，常內建於轎車內。Nokia董事長Risto Siilasmaa稱這兩個部門掌握著公司的未來。
光是Advancd Technologies和HERE合約的收益就達每年5億歐元。Nokia智慧財產部門主管Paul Melin強調，這些收益主要是授權一些「標準必要的」專利，是一般手機使用者都會運用的基本功能，其他公司也需要這些專利，所以轉賣專利權的情形非常普遍，最後的結果是，公司相互支付各種專利費用。一旦Nokia不再生產手機，即不用支付高額專利費用，同時間可以靠著自家專利賺錢。
待與微軟交易完成，董事會必須說明公司未來組織架構、策略，並選出新任執行長，領導NSN的Suri和財務總長Timo Ihamuotila都很可能是接任人選。
Noika董事長Siilasmaa期待公司的各種可能，即使沒再生產手機，公司仍然與通訊產品緊密連結。他暗示Nokia未來說不定還會重回製造商品，畢竟Nokia從製紙到電纜到電視和通訊產品，還有現在的專利授權，似乎一切都不無可能。
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