給下定決心離職的處方箋：
離職守則裡的職場智慧
「做為戰鬥團隊的業務處怎麼可以這樣！兩個祕書同時請超過一年的育嬰假就算了。那幾個業績超爛的經理，年度企劃一個字都沒寫就跳槽走人。老闆只想當濫好人，每次高層會議都報喜不報憂。聽說公司還對離職潮視而不見，打算遇缺不補。」
Alice氣憤地放下狠話：「這種爛公司，我竟然待了十二年。這次，真的不幹了！」
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圖說：請仔細想想以下三條最重要的離職守則，你有做到嗎？
在這高度競爭時代，離職不只是職場新鮮人的苦惱，也是中高階主管們經常要面對的家常便飯。企業界的離職潛規則中，蘊含了許多職場智慧的結晶。請仔細想想以下三條最重要的離職守則，有助於在現在或是未來的工作中，讓你找到更好的自己。
在離職前談好下一份工作，並且已經簽約
一份有挑戰性的工作，絕對會遇到難熬的「撞牆期」。當情緒低潮一段時間，卻仍無法突破瓶頸的時候，你應該做的三部曲是：尋求協助、放長假、找下一份工作；而不是立刻寫辭呈。
大部分人起了離職念頭的，都是想要結束痛苦，而不是真的想要結束這份工作。全心投入工作的你，應該累積了不少假。既然都想要離開公司，不如先放個長假，試著擺脫負面情緒，重新整理自己。有些心力交瘁的同事會說：「我累了，想休息一陣子，再來找工作。」適當的休息固然重要，但必須慎重考慮比起待業中求職，主管們普遍更喜歡的形象，是在現有的工作中發光發熱而轉換跑道。
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圖說：在離職前，請確定你的下一份工作，並且已經簽約。
很多受盡委屈的員工，想把離職當作改變組織文化的手段，但離職並非兒戲，常把離職掛在嘴邊，當作手段，會帶給同事你不尊重這份工作的形象。同樣的，找下一份工作時，千萬不要把現在工作的負面情緒，帶入求職面試中。在重視團隊溝通的普世價值下，若非公司的企業文化本就惡名昭彰。整天怨嘆懷才不遇，帶來的幾乎就只是人際關係差、溝通技巧不佳的刻板印象。
公司裡的百般不是，可以是離職的重要原因，但絕對不要讓它成為主要原因。離開現在工作的主因，永遠是因為自己要邁向下一個更好的未來。
所以，在離職前，請確定你的下一份工作，並且已經簽約。
如何和主管談離職？
- 先寄封「討論生涯規劃」的信給主管
寄一封標題為「想與您討論個人生涯規劃」的信，給最重要的直屬主管，並且在信中約個時間，面對面討論。
見多識廣的主管們看到這樣的信，都知道你準備要離職了，但你還是要體貼地讓主管先有心理準備，好讓這場離職會談，能心平氣和地進行。
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圖說：談離職，請先寄封「討論生涯規劃」的信給主管。
- 和主管面談時，必談的兩件事：「離職日」與「工作交接」
一般來說，離職日最好設定與主管面談後的一至兩個月。一來可以縮短同事都知道你要離職的尷尬時期，二來能讓自己與公司都做好交接的準備，而這也符合勞基法的規定（細節可參見勞基法第十五、十六條）。
由於你已經和即將就職的公司簽約確定上班日，因此你自己決定的離職日，與主管協商的結果，應不會超過正負一星期的時間。
此外，最好先寫下一張大約單面A4的工作交接大綱，與主管討論。既顯示自己的辭意已決，也表現自己認真工作到最後一刻的態度。
- 別冀望用離職來尋求改變
離職面談時，主管可能會慰留、離情依依地敘說共事的點點滴滴，主管也可能會虛心請教公司的缺點和有待改進的制度，但請記得，想改變組織與團隊，就得在你還在公司時努力改變，用離職來尋求改變，是下下之策。
職場的關係有時候和感情很像。一段經常要用分手，甚至以死相逼的感情，是很難延續的。同樣的道理，要等到員工集體出走，才改善問題的團隊，絕對是弊病叢生已久的公司。
告訴同事「我要離職」，必須注意哪些細節
一定要與主管面談後，再告訴同事，這不只是對主管的禮貌，也是職場倫理。
一般離職常常是「跳槽」到另一家可能與現在有競爭關係的公司，因此保密相當重要。一般來說，不需要，也不應該在踏進下一家公司的大門之前，告訴自己的主管或任何一位同事，自己將要跳槽的公司，以免節外生枝。
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圖說：一定要與主管面談後，再告訴同事，這不只是對主管的禮貌，也是職場倫理。
在離職前，請確定你的下一份工作，並且已經簽約。
另一種例外的情況則是，自己將轉換到另一個不同類型的產業，而未來的單位與現在的工作可能有高度合作的機會。例如從產業界回到學界，將來有促成產學合作的高度可能性。這時，則可以和現在的主管討論未來的去處，但要更謹慎地規劃溝通的橋梁，以及促成未來合作的管道。
在這個企業比員工短命的年代，在同一個單位待一輩子，已經是落伍、過時的觀念。準備離職、面對離職、學習離職守則裡蘊含的經驗與智慧，是迎接更好未來的必修課題。
本文摘自寶瓶文化《職場冷暴力》
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