現在，頂尖商學院教授都在想什麼？：你不知道的管理學現況與真相
世界の経営学者はいま何を考えているのか―知られざるビジネスの知のフロンティア
◎跟著MBA名校教授，走在管理學的最前線◎
美國頂尖商學院 沒人研究彼得‧杜拉克？！
麥可‧波特的理論已經過時了？！
哈佛、史丹佛、華頓商學院、MIT史隆管理學院……
來自美國管理學界最前線的第一手觀察報告，
世界管理學的真實現況與研究，
不僅顛覆你的常識，更超乎你想像的引人入勝！
★日本亞馬遜4.5顆星好評，超過100名讀者推薦
★《哈佛商業評論》日文版讀者票選「2013年最佳商管書」第3名
★日本Diamond週刊「2013年最佳經濟類書籍」第3名
◎專文推薦◎
司徒達賢 國立政治大學講座教授
楊 千 國立交通大學經營管理研究所教授
徐瑞廷 BCG 台北辦公室合夥人兼董事總經理
本書作者是活躍於美國商學院最前線的日本學者，他先是為日本的「杜拉克熱潮」驚訝不已，進而發現日本人對管理學不僅有所誤解，甚至對於目前最新、最重要的管理學知識幾乎一無所知！而這種現象相當值得台灣警惕與借鏡。請自問，以下管理學現況與最新知識，你都知道嗎？
※美國管理學者幾乎不讀杜拉克
※企業成功的關鍵，不再是維持長期競爭優勢，而是創造出一連串「暫時性的優勢」
※只靠波特的競爭策略，絕對打不贏激烈的競爭生存戰
——因為波特所謂的競爭，其實是「不競爭」
※創新，需要左右開弓的經營之道
——小心！愈成功的企業，愈容易陷入創新停滯
※投資的不確定性愈高，商機愈大！
——懂得運用「實質選擇權」，一方面大幅降低風險，一方面抓住任何一個可能獲利的機會
※了解並善用三種社群網絡，就能縱橫情場、職場、商場，從此無往不利
——「找工作靠的是點頭之交，而不是知心好友」→關係性的社群網絡（管理學三種社群網絡之一）
「管理學」不是一門高高在上的學問，而是每個現代人必備的知識。小至個人、家庭與公司，大至社會、國家與全球，處處可見「管理」，時時需要「管理」。因此，本書除了破除社會大眾對於管理學的誤解與迷思，也以淺顯易懂的文字，告訴你頂尖商學院的管理學者現在正在研究、關注，乃至爭論的主題，並逐一闡明競爭策略、創新、組織學習、社群網絡、企業購併、全球管理、國際創業、實質選擇權、新創公司……等學界與業界都相當重視的議題。
管理學不斷持續進化中，藉由本書，你將能檢視自己的「管理學知識」有沒有同步更新，順便檢驗一直深信不疑的管理學常識，是不早就是已經過時了呢？
作者簡介
入山章榮（Akie Iriyama）
紐約州立大學水牛城分校商學院副教授。1996年慶應義塾大學經濟系畢業，1998年取得同校經濟學碩士學位之後，進入三菱總合研究所，負責汽車業與國內外政府機關的調查及顧問工作。2003年前往美國匹茲堡大學商學院進修，2008年取得博士學位，並進入紐約州立大學水牛城分校商學院任教，專長為策略管理與國際企業管理，目前擔任日本早稻田大學商學院副教授。
譯者簡介
楚見晴
文字工人，樂在筆耕。北海道大學國際傳播媒體研究所碩士，輔仁大學日文系學士。
目錄
推薦序
管理學的定位——值得深刻反思的議題 司徒達賢
當管理理論遇上企業實戰 徐瑞廷
揭開商管教授的神祕面紗 楊千
前言：寫給正在閱讀本書的你
Part 1 這才是當今世界的管理學
第1章 管理學的三大誤解
第2章 管理學和喝酒閒聊有何不同？
第3章 管理學沒有教科書？！
Part 2 世界管理學知識的最前線
第4章 只靠麥可‧波特的策略理論已經落伍了
競爭策略最前線，「攻守兼備」才是王道
第5章 如何提高組織的記憶力？
組織學習的關鍵在於交換記憶
第6章 不上當的智慧
避免落入管理效果「立竿見影」的陷阱
第7章 創新需要「左右開弓的管理」
在創新管理的最前線，管理學者致力於解決什麼問題？
第8章 管理學的三種社群（一）
世界管理學的一大潮流——網絡理論
第9章 管理學的三種社群（二）
世界管理學的一大潮流——網絡理論
第10章 日本人真的是集體主義嗎？這對做生意有幫助嗎？
全球化經營的民族性指數與意義
第11章 國際創業潮歷久不衰的原因
全球最夯的國際創業新趨勢
第12章 不確定的時代，如何擬定事業計畫？
策略管理最先進的理論之一：實質選擇權
第13章 收購金額為何總是偏高？
超越財務理論、重視「人性」思考的購併研究
第14章 大企業投資新創公司，所求為何？
企業風險投資研究給日本的啟發
第15章 資源基礎理論是管理理論嗎？
從傑伊‧巴尼引發的論戰，思考「管理理論的條件」
Part 3 管理學有未來嗎？
第16章 管理學真的有用嗎？
第17章 不論如何，管理學依然持續進化中
後記：寫給讀完本書的你
參考文獻
中英名詞對照
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