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新官陣亡誰之過?

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新官陣亡誰之過?

丹.西安帕 Dan Ciampa

不管是外聘還是內升的執行長,他們在上任後18 個月內的陣亡率高得驚人。而接班失敗,幾乎各方都難辭其咎。

新領導人可能無法清楚解讀組織政治情況,可能也無法達成策略和營運計畫所需的文化變革。董事會和重要主管可能沒有掌握到執行長接班複雜的本質,也沒有考量到新領導人將要面對潛在的政治和文化挑戰。執行長的交接,不同於一般的新人報到。這個職務的交接期,互動過程較長,包含正式與非正式的形態,有的在規畫之中,有的是即興發揮;在董事會決定的人選接受聘任時啟動,延續到上任後數月之久。在接班過程裡,即將卸任的執行長、人資長和董事會,都扮演著關鍵角色。

【來源:《哈佛商業評論》2016年12月。更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網;《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權, 請勿轉載!】

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