人類與黑猩猩的ＤＮＡ排列方式僅有1.2％的不同，但兩者之間究竟有何差異？
想像的力量：心智、語言、情感，解開「人」的祕密恭賀本書榮獲2016年「第八屆吳大猷科學普及著作獎」翻譯類佳作嗨，大家好，我是梁世英，也是想像的力量這本書的譯者，我很喜歡旅行，而且是那種背著背包
創業及成功的基本功是什麼？追尋夢想的創意與熱情、排斥模仿、追求獨創技術的挑戰精神...等，是日本的經營之神、HONDA汽車創辦人本田宗一郎的生活方式及思考方法！
本田宗一郎（HONDASoichiro，1906-1991），汽車技術人員。HONDA（本田技研工業）創辦人。出生於日本靜岡縣。他自日本尋常高等小學（相當於國民小學）畢業後進入東京本鄉一家汽車維修廠
《肯恩斯城邦》連載 Day 7
第三回初鳴天籟村 「為什麼把這麼漂亮的鳳凰叫做小Ｐ呢？」凌逸撫摸著鳳凰的羽毛，很難相信自己坐在鳳凰的身上，享受著騰雲駕霧的快感。「牠長得這麼漂亮，本身就很容易驕傲，如果再給牠取個什
《肯恩斯城邦》連載 Day 6
當天夜晚，凌逸的房門外傳來輕輕的敲門聲，一位蒙著面紗的女孩站在門外。「是公主嗎？」凌逸打開房門，見到面紗上那雙靈動大眼，感到有點訝異。「是我啦，你想得美哩，公主怎麼可能到你房間找你
《肯恩斯城邦》連載 Day 5
「……第一項是國內生產毛額，也就是GDP。GDP的數字代表國內總所得或商品及服務的總支出。我們可以用此數字來比較每季和每年的經濟是否成長或衰退。不知道天闕城是否有這些數據
《肯恩斯城邦》連載 Day 4
第二回相逢天闕城 「師倩！」凌逸望著女孩，臉上充滿了一連串的問號。「歡迎你來到肯恩斯王國，這裡是天闕城的城堡。要不要一起吃個早餐啊？」師倩帶著俏皮的語氣說著。她穿著簡單的粉色系長
《肯恩斯城邦》連載 Day 3
凌逸回想起在剛考進梅林苑經濟系的時候，得到了一個申請獎學金的機會。面試官是兩個經濟學家，而第一個問題就是問經濟學是在研究什麼。凌逸想了一想後，直覺式地回答：「經濟學是研究如何經世濟民！」突然間，兩個
《肯恩斯城邦》連載 Day 2
「各位同學好，我簡單地做個介紹。」師倩一開口，教室裡馬上變得朝氣蓬勃，每個男生都彷彿從石化狀態中復活了。「肯恩斯是由各種不同地形所構成的國度，原本為肯恩斯王國所統治。為了因應複雜的地形，特別發展出了
《肯恩斯城邦》連載 Day 1
有隻看不見的手正在揮動魔法棒，我們還能掌控自身的命運嗎？ 第一回緣起梅林苑 「啊！」一聲女子的尖叫出現在梅林苑大學一間教授的研究室中。這一天是二○一○年二月二十四日，
抒‧寫你心目中的《肯恩斯城邦》‧分享按讚拿獎金
【活動名稱】抒‧寫你心目中的《肯恩斯城邦》‧分享按讚拿獎金【活動期間】即日起至2015年2月9日23:59PM止。【活動辦法】簡單3步驟，就有機會獲得高額獎金喔～詳情請按此 【活動
魔法‧穿越‧經濟學｜《肯恩斯城邦》
魔法‧穿越‧經濟學 劉瑞華（清華大學經濟學系教授兼系主任）林睿奇寫了一本書，寫的是一本小說。當我知道時，非常興奮，知道是一本經濟學小說後，我更加興奮。經濟新潮社出版了許多本經濟學小說，這是我所知的
冒險中學經濟 生命中求改變｜《肯恩斯城邦》
冒險中學經濟 生命中求改變將經濟學與閱讀興趣來做結合，是我就讀經濟系以來，一直想催眠自己做到的事。然而，五花八門的理論學派和艱澀難懂的數學公式，卻常讓我從被催眠的狀態中嚇醒。經過多年的學習和在私人銀
《現在，頂尖商學院教授都在想什麼？----你不知道的管理學現況與真相》
現在，頂尖商學院教授都在想什麼？：你不知道的管理學現況與真相世界の経営学者はいま何を考えているのか―知られざるビジネスの知のフロンティア作者：入山章榮譯者：楚見晴出版日期：2014/09
《現在，頂尖商學院教授都在想什麼？》司徒達賢推薦序 管理學的定位──值得深刻反思的議題
管理學的定位──值得深刻反思的議題文／司徒達賢（國立政治大學講座教授）這本《現在，頂尖商學院教授都在想什麼？》是值得大家閱讀與反省的一本好書。作者入山章榮教授在日本成長，完成大學教育後進入實務界工作
美國管理學者不讀杜拉克？！｜《現在，頂尖商學院教授都在想什麼？》
管理學的誤解與真實美國管理學者不讀杜拉克 想必大家都聽過彼得．杜拉克（PeterDrucker）這位人稱「管理學之父」的大思想家。從《如果杜拉》這本書的暢銷，就能看出日本人可說是世
管理學最夯的研究｜現在頂尖商學院教授都在想什麼
管理學的三種社群（一）——世界管理學的一大潮流：網絡理論 對世界的管理學而言，「社群」非常重要，甚至可說是熱門的研究趨勢之一。累積至今的研究發現，社群關係對於個人
教練型主管一定要有的兩個時間----《好主管一定要懂的2×3教練法則》
教練型主管一定要有的兩個時間----《好主管一定要懂的2×3教練法則》作者前言近來，在競爭激烈的情況下，大多數企業的主管幾乎都身兼管理者與選手兩種角色：除了管理部屬以外，本身也有業績壓力
找時間與部屬溝通｜《好主管一定要懂的2×3教練法則》
找時間與部屬溝通 談到與部屬溝通，我們都會想到該怎麼談、談些什麼，或者該怎麼問之類的問題。書店架上琳琅滿目的管理書籍都不外乎是這樣的內容——為了讓部屬不要只是一個
每天2次，每次溝通3分鐘，就能讓組織脫胎換骨！
為何員工總是不如預期？ 「公司的願景或策略總是無法照計畫進行。」「主管帶不出有能力的下屬。」「工作的進度或狀況老是掌握不了。」「無法準時交貨。」「產品品質不良。」我想大部分的企業
