讓線上市集一視同仁
雷伊．費斯曼RayFisman 麥可．魯卡MichaelLucaeBay、優步和Airbnb等線上市集，有潛力減低網外世界的種族、性別和其他偏見。但產品的網頁開始刊登照片、姓名和
讓金融服務沒有界限
丹．舒爾曼DanSchulmanPayPal執行長丹．舒爾曼在維珍行動通訊公司任職時，曾接受一項挑戰：在紐約市街頭當24小時的街友，沒有現金、信用卡、手機。之後，他接掌美國運通的一個部門時，
新官陣亡誰之過？
丹．西安帕DanCiampa不管是外聘還是內升的執行長，他們在上任後18個月內的陣亡率高得驚人。而接班失敗，幾乎各方都難辭其咎。新領導人可能無法清楚解讀組織政治情況，可能也無法達成策略和營運
找到萬中選一的執行長
瑞姆．夏藍RamCharan在挑選新的執行長時，判斷力非常重要。選擇失誤可能把公司拖垮，選擇正確則創造極大的價值。執行力大師夏藍在擔任企業顧問的過程，觀察到有些董事特別擅長做接班決定。他在本文描
完美執行長何在？
艾本．哈瑞爾EbenHarrell雖然每個長期經營的組織，都會有替換執行長的時候，但大部分企業未能為接班做好準備。本文因此針對「接班規畫」，提供專家的看法。以下條列幾項重點：●疏於規畫的後
你討厭你的上司嗎？
曼福瑞德．凱茲．德福里斯ManfredF.R.KetsdeVries至少有半數員工因上司而辭職。人們抱怨上司霸凌、處處干涉、竊取功勞、私藏資訊等，使得員工悶悶不樂，從而危及他們的生產力和組
打造醫療產業競爭力
莉摩．達夫尼LeemoreS.Dafny湯瑪斯．李ThomasH.Lee美國的醫療體系沒效率、不可靠，而且貴得嚇人。各方提出解決方案的核心理念，就是「醫療需要更多競爭」。跟其他產業一樣，
布局下一個超級金磚
阿爾多．穆薩基奧AldoMusacchio 艾瑞克．沃克EricWerker尋求雙位數百分比成長的全球型企業如今發現，機會愈來愈少。巴西、俄羅斯和中國等新興市場巨頭，正經歷著經濟成
【精選專題】年末了，想換工作嗎？
哈佛商業評論全球繁體中文版「現在的工作適合我嗎？或是該轉換跑道？」不論處於何種職涯階段，這都是我們心中最迫切的問題之一。每到年末，都想著要跳槽？其實，關鍵問題並非「我能負擔嘗試新事物的風險嗎？」
【影音專題】化壓力為戰鬥力｜哈佛商業評論
壓力山大讓你痛不欲生，壓力全無卻又讓你消沉委靡。我們究竟該如何運用壓力，激發出自己的最佳表現？壓力是什麼？壓力是一種情緒反應，而所有情緒反應都是由「動機系統」引發。動機系統還能分成兩個子系統：1
2016：全球執行長100 強｜哈佛商業評論
丹尼爾．麥金DanielMcGinn亞迪．伊格納西斯AdiIgnatius現階段是執行長充滿挑戰的時刻。全球各地經濟成長緩慢，加上政治不確定性，讓企業很難進行長期計畫，還有行動派股東經常強力
思科與創新伙伴們｜哈佛商業評論
納桑．弗爾NathanFurr 凱特．奧基夫KateO’Keeffe傑佛瑞．戴爾JeffreyH.Dyer在愈來愈數位化、相互連結的環境中，老字號公司的領導人常發
美國人遇上德國公司｜哈佛商業評論
比爾．麥達莫BillMcDermott2002年，思愛普聘請麥達莫接掌當時表現欠佳的北美洲業務。他認為，當時公司問題的根源之一是，以為自己在德國的策略，在美國也適用。麥達莫表示：「無論是在哪個
做好組織重整｜哈佛商業評論
史帝文．海達利–羅賓森StephenHeidari-Robinson蘇珊．海伍德SuzanneHeywood組織重整可能是釋出價值的極佳方式，但大多數組織重整並不很成功：麥肯錫的
當過去的成功過時了｜哈佛商業評論
麥克斯威爾．威塞爾MaxwellWessel亞倫．萊維AaronLevie 羅伯．西格爾RobertSiegel在數位時代，創新的公司運用軟體蒐集重要的客戶資訊，並創造出革命性
對的技術趕上錯的時機｜哈佛商業評論
隆．艾德納RonAdner 瑞魯．卡波RahulKapoor為什麼有些創新技術很快便主導了市場，有些則需要數十年時間才能普及？其實，這不但與技術本身有關，還與生態系統有關。分析產
擊退身心俱疲｜哈佛商業評論
莫妮克．瓦爾庫爾MoniqueValcour壓力是專業生活中不可避免的情況，但沒完沒了的工作壓力，會導致「身心俱疲」的虛弱狀態。這種狀態還會損及職涯發展的可能性。不過，可採取下列步驟，以便從中復
臉書力挺考核制｜哈佛商業評論
洛莉．高勒LoriGoler賈內兒．蓋爾JanelleGale 亞當．格蘭特AdamGrant企業應評估員工在一段時間內對組織做出的貢獻，以做出薪酬與升遷的決定。缺乏正式考核制
【精選專題】管理在殭屍危機爆發時｜哈佛商業評論
【精選專題】管理在殭屍危機爆發時想像一下，如果你身處當紅電影《屍速列車》，或其他經典災難片的極端情境，你要如何做出攸關生存、攸關道德的選擇？ HBRCC精心製作了末日危機的求生瘟腥小
康納曼教你精準判斷｜哈佛商業評論
康納曼教你精準判斷丹尼爾．康納曼DanielKahneman安德魯．羅森費爾德AndrewM.Rosenfield琳妮．甘地LinneaGandhi湯姆．布萊瑟爾TomBlase
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