台灣松下首位台籍老總!他如何展現台灣研發實力,讓小家電全球營運落腳台灣?
文/《經理人月刊》張玉琦、高士閔時序回到2014年6月30日,日本松下集團宣布人事異動,林淵傳成為台灣松下電器創立52年來首任台籍總經理。隔年,在同業普遍衰退的情況下,台灣松下營
文/《經理人月刊》張玉琦、高士閔時序回到2014年6月30日,日本松下集團宣布人事異動,林淵傳成為台灣松下電器創立52年來首任台籍總經理。隔年,在同業普遍衰退的情況下,台灣松下營
文/《經理人月刊》周頌宜工作一整天,回家後真想泡個澡放鬆一下。沐浴球就是為此而生的產品,只要在浴缸內放入一顆以粉末製成、拳頭大小的球,球便會在融化過程中釋放出香味,水也會染上漂亮的顏色。在全美
文/《經理人月刊》張玉琦、陳彥丞一輛幾乎沒聲響的汽車經過,路邊隨處可見停放著電動機車,這些以電為動力的交通工具,能上路的關鍵就在電池。「電動車有一半成本是用在電池,電池中又有60%成本花在
文/《經理人月刊》張玉琦、周頌宜實體通路推自有品牌不是新鮮事,放眼各大超商與量販通路,像屈臣氏的「Watsons」、7-Eleven的「i-select」、好市多(Costco)的Kirkl
文/《經理人月刊》陳彥丞、林庭安「因為有Player進來,我們才可以把市場做大。商業行為本來就要靠競爭,有競爭才會有聲量,才會有更多人願意使用你的產品。」面對Gogoro推出新服務Go
文/《經理人月刊》張玉琦、林庭安在高武松2017年來到中華電信之時,MOD已經連續14年賠錢、累積虧損達315億元。然而,他卻用兩年的時間,交出用戶數209萬,並在今年終結連
文/《經理人月刊》林庭安素有「火鍋界LV」稱號的橘色涮涮屋,是台灣頂級涮涮鍋始祖。2000年創立,19年來以寵客服務闖出一番名聲。當時台灣百元平價小火鍋當道,他們的客單價卻設定在破千,儘
文/《經理人月刊》盧廷羲、林庭安「大家好,我是阿滴。今天《經理人》雜誌來訪……,」在正式採訪還沒開始前,阿滴(本名都省瑞)拿起GoPro開始錄影,問起記者們的工作
文/《經理人月刊》林庭安跟客戶見面或跨部門協調時,在商談公事前,總會先閒聊兩句。《內向者的溝通課》把閒聊稱之為生存能力,因為它是所有溝通的敲門磚,有時候聊得盡興,更是能談成事情的關鍵。要讓別
文/《經理人月刊》陳彥丞金錢可以買到快樂嗎?《金錢超思考》回答,花錢本身帶來的快樂,不如想像得多,愉快感其實是來自錢用在對的體驗、對的人身上。不過,這代表要獲得喜悅,還是得掌控自己的財務才行,
文/勤業眾信聯合會計師事務所風險諮詢部門執行副總經理曾韵從比特幣(Bitcoin)興起以來,作為它的帳本系統,區塊鏈技術也逐漸受到重視。區塊鏈透過點對點網路架構(P2P,peer-to-pee
文/《經理人月刊》蘇思云談到記帳,常讓人第一個浮現的念頭是:「每天要記錄,好麻煩!」好在拜科技所賜,手機上已經提供許多方便的App,讓你買完東西,花一分鐘輸入或用手機掃描發票的QRCode
文/《經理人月刊》林庭安面對新進員工,同儕或主管的容錯度都會比較高,願意不厭其煩地教導。然而,如果員工已入職一年,行為舉止、犯的錯誤還是如同新手,大家還願意容忍嗎?面對講不聽、聽不懂的員工,主管
文/《經理人月刊》周頌宜如今的社會不同以往,以前人終其一生待在同個小鎮,每天見面的都是左鄰右舍,也就是「熟悉的人」。現在通勤上班、聚會活動、網路交流等,遇到「陌生人」居多;我們有更多的機會,與不
文/《經理人月刊》吳同凰根據提倡女權的非營利組織LeanIn.Org,以及管理顧問公司麥肯錫(McKinsey&Co)2018年的調查指出,白人男性擔任公司高層的比例高達68%,其次為白人
文/《經理人月刊》張良姿績效面談中,老闆將任職3年的小志升為資深企畫,小志覺得努力終被看見,對接下來的工作更有衝勁。但是升遷沒多久,小志心裡無時無刻都覺得表現不夠好,未能達到老闆期望,壓力日
文/《經理人月刊》吳同凰不少人購物都有過「殺價」的經驗,當老闆一臉為難地願意將原價500元的衣服,以350元的價格賣你時,你因為買得便宜沾沾自喜,但彎進下條巷子經過類似的店面,看到同樣一
文/《經理人月刊》陳彥丞走在百貨公司,看到之前很心動的衣服在特價,你拿出信用卡感應一下,完成付款;和朋友聚完餐,你掏出卡片結帳,還不忘回頭分享這間餐廳有5%回饋,就像是這一餐打了95折。
文/《經理人月刊》盧廷羲如果有一天,你考取了美國麻省理工學院(MIT,MassachusettsInstituteofTechnology)計算機科學系,但是因為念完畢業要花太多時間,你會
文/《經理人月刊》林庭安、高士閔、吳同凰許多上班族想考多益(TOEIC),多半是為了達到企業升遷門檻,或是為履歷加分。字神帝國英語學院多益講師洪欣指出,外商的面試門檻,多益分數約需落在800