對於有看過《三個傻瓜》，或勵志類電影的影迷而言，面對任何困境，不斷突破極限的劇情想必不陌生!其故事卻真實發生在微氣泡技術領導廠商和荷時際的身上!
3 年前，和荷時際(Herhers)只是一家剛成立的公司，當時總監阮棠是全球職涯發展師，哥哥阮益鋐從事金融業。會進入微氣泡技術這一行，單純因為父親一直希望父子齊心工作，一起做些對世界有幫助的事。
儘管當時台灣微氣泡技術尚未純熟，市場上也幾乎沒人聽過，沒有技術、沒有資源、沒有團隊的情況下，他們始終堅信，「世界會進步，不是因為已經有了什麼，而是還沒有什麼」憑著這股熱情，雖然每人創業資金只有 20 萬，在三人的聯
手下，短短 3 年就成為台灣第一的微氣泡領導廠商。只是台灣本身是內需市場，需求量有限，微氣泡技術產業又比一般產業更冷門，做到台灣第一仍然不夠，更希望將優秀的技術和產品拓展至國際市場，讓更多人享用微氣泡的產品，在不改變生活習慣的前提下，同時提升生活品質。
目標明確 浴室就是實驗室，以 700 元建立初始團隊
「2016 年以前，我完全無法確定台灣要如何生產銷售。」阮棠說，台灣微氣泡起波器產業技術尚未突破，資訊非常碎片，只知道這產品在日本已行之有年，只要濃度夠，是可讓自來水具有深層淨化、殺菌、除農殘、產生負離子等效果。
為何這麼好的產品，這麼可惜沒被台灣消費者知道?是因為體積太大?效果不夠明顯?價格太貴?還是?正因為當時日本和台灣市場技術研發的產品體積都很大，效果也不是很好，下立明確目標，決心挑戰研發效果更好的微氣泡起波器! 但因沒資金又是全新產品，市場不確定因素非常大，既無辦公室也無實驗室，只好把家中浴室當實驗室，不斷打樣實驗重複修正測試研發。
其次，因為沒錢沒知名度，不知道去哪找員工，只好花 700元刊登廣告，利用企業發展故事和銷售願景吸引人才，也因為運氣很好，真的在第一次籌組團隊時號召到 15 個願意相信公司一起打拼的年輕人，開始有了團隊! 因為沒錢成立辦公室，只好先佔用大樓公設來運作，研發、設計到上架一手包辦，終於產出第一顆 MiniBle 原型，只要裝置在水龍頭或軟管上，每 cc 就能產生數以兆計的奈米級微氣泡，讓自來水具有深層淨化、殺菌、除農殘、產生負離子等效果，達到節水、淨化、殺菌、紓壓的目的。
改變傳統商業模式 先接單後生產
誠意與善意 取得客戶信賴
認可 MiniBle 的開發能力，確定絕對能打開市場知名度，但因沒資金，無法確定要開模還是申請專利，阮棠乾脆改變傳統商業模式，先接單後生產，「過去的銷售模式都是先生產再銷售，不僅有囤貨壓力，更存在許多不確定性， 但因為我們一無所有，只能先接單。」
因為 MiniBle 這產品太新了，基本上只要提到除菌去農殘等字眼，消費者第一時間只會聯想誇大不實，但我們就是一直去做覺得對的事，想辦法用更數據去佐證產品，不厭其煩地花更多時間對消費者進行教育與解說，讓大家對產品產生信賴感。也真的運氣很好，第一次募資就在兩個月內成功達標，取得第一筆大單! 阮棠謙虛地說，MiniBle 真的很榮幸，先是有一群人信任加入公司，又有一群顧客信任支持產品，「因為他們的信任，讓我們的夢想得以啟動」!
但並非集資完就結束所有事! 「我願意相信幾年後會發生的夢想」!因為有夢想理念，產品銷售出去更是一連串的開始，開始服務每位客戶，並專心處理每件看似微不足道的瑣事，盡全力滿足照顧到所有客戶需求，因為堅持誠信善意去友善客戶，不斷在品質精進突破，不僅持續得到五星級的客戶評價，打開市場知名度，更讓公司短短 3 年創下 3600 萬的超高營收，並成為台灣微氣泡起波器的市場龍頭。
擺脫傳統雇傭模式，友善員工 提升向心力
公司是一個大花園，每個員工是不同的花，有各自的生長需求，園丁必須提供相對應彈性的水分養分讓他們成長茁壯!以「友善員工」、「關懷員工」的理念，強調「上下班不打卡」、「請假不扣薪」，給予員工適度彈性並照顧家庭! 因為你先對我好，我感受到，所以我對更你好；彼此善待的結果，改變整個職場氛圍，對員工寬容，更帶來意想不到的回饋與生產力!
總監阮棠不諱言: 和荷只是新創公司，卻能於短短3年時間，於國內市場打出知名度，並申請國際專利、全球布局，於海外拓銷逐步奠定基礎，並成為台灣領先品牌，不是因為自己有多厲害，而是有「堅定的信念與熱情」 ! 「我想要有影響力，想要成就別人」!
曾經面對失敗，再從人生低潮站起來，現在的阮棠不認為自己在創業，只是持續做自己想做的事。
有一天我會將 HerherS 這個名號推上國際，成為市場上的佼佼者，創造一個以良善合作為基礎的世界，讓世界進步更快。
和荷時際這間員工平均年齡 30 歲、成立不到 4 年的公司，正以穩健的步伐邁向國際
