甜美的臉龐與溫婉的語調之下，藏著一顆鍥而不捨的堅毅之心，這是1974年次，去年九月才剛上任的羅技台灣區業務暨市場行銷部總經理林其慧。
上任不到一年，林其慧讓羅技台灣區三季業績都持續成長，這位漂亮寶貝在充滿陽剛氣的電子產業中能夠佔有一席之地，「溝通」與「信念」是她致勝的不二法門。林其慧說，「大家一看到我好像外表是這樣，其實我的性格中有一個我自己很清楚的部分，就是我很積極，我也不太容易放棄。」憑藉過去紮實的業務經驗，擔起羅技在台灣市場業績的重責大任，面對領先對手兩倍以上的龍頭市佔率，林其慧引以為傲，「技術領先，外型走在時代前端，持續為消費者服務，這是羅技一貫的品牌信念與價值，這是羅技團隊最了不起，也最辛苦的地方。」
電腦周邊商品第一品牌
羅技電子一直是全球電腦周邊（Computer Peripheral）產業的第一品牌，一開始靠著滑鼠揚名立萬，但今日的羅技早已不只是一家滑鼠公司，而是人與機械之間最友善、最人性化的介面供應商。除了鍵盤與滑鼠這些裝置，幾年來積極跨入整合通訊產品、電競產品線、無線藍牙喇叭，已成功地將羅技品牌拓展至其他產品。林其慧說，「消費者選購滑鼠鍵盤類等電腦週邊商品，考慮的第一品牌一定是羅技，在產品開發與專案管理上深具水準，對我跟消費者而言，這都是一家好品牌。」
柔中帶剛
在台灣念的是外文，林其慧出國念加州大學洛杉磯校區，主修成人教育，研究所畢業之後就回到台灣，進入職場後也完成政大EMBA學位。「一開始我只是外文很
強，但也跟一般新鮮人一樣，回國不太清楚自己想要做甚麼。」林其慧說，明白的是她非常清楚知道自己的強項，過去在學校修的心理學課程，她饒富興趣，知道如何將不同的人群作正確的分類，再運用不同的方法，作不同的接觸與合作。
林其慧先是跟學長姐一樣，先到了外商電腦公司擔任祕書，後來到IBM作銷售，四年的時間讓她學會了銷售的商務模式，後來轉往摩托羅拉〈Motorola〉從事手機銷售，負責聯強等通路客戶，一點一滴，開始從業務做起，從作中學，從錯誤中累積經驗。珍惜自己的職場信譽因為摩托羅拉的電信經驗，林其慧後來被挖角，擔任英國電信業者任O2在台灣區的總經理，當時才30歲，一手負責歐洲第三大電信商在台的一切營運。但人生的轉折也總是毫無預警而來，O2在台灣只做了八個月就全面撤出，林其慧面臨失業，不但自己沒了工作，還得代表台灣將所有合約收尾，合作廠商解約等等，收拾善後，當時面對這個突如其來的變化，「我真是硬著頭皮處理善後，我知道這是自己一定要作到，讓公司即使到了最後一刻都能夠圓滿收尾，這業界這麼小，一舉一動，作甚麼都會知道，自己要知道珍惜自己的所有職場信譽。」
每個挑戰都是磨練 吃苦當吃補
處理完畢，新工作就來叩門。林其慧被宏達電找去作亞洲市場，開發包括澳洲、紐西蘭、印度、香港及日韓等國家，「對我來說，每個挑戰就是一個磨練。」當時宏達電還是新品牌，因為效率關係，「很多合約都是我們越洋信件、電話等溝通完成，雖然辛苦，但都作到了。」林其慧也曾經自己一人直奔印度，「往印度的飛機上都是印度男人，只有我一個東方人，還是女生。」林其慧說，即使如此，仍要努力作到使命必達。
在宏達電五年，歷經金融風暴，一夜之間，所有合作廠商好像都要倒了，「站在制高點上來看，金融風暴不是誰的錯，但大家要互相支持，唯一目標就是存活下來。」林其慧很自豪自己曾經是其中一分子，「要知道作品牌，不是一蹴可及，宏達電是上市公司，追求市佔率同時也要兼顧毛利，有今天的地位非常了不起。」
生命新夥伴
就在此時，林其慧歷經結婚，懷孕，「當時懷兩個月，我就決定要辭職，因為我忽然很不確定自己的人生，有了家庭有了孩子，是不是還可以這樣？」連留職停薪都不願意，林其慧的理由非常令人讚賞，「我不想佔缺，讓公司少一個動力，更何況我不知道自己生完之後還會不會想要繼續工作？」辭職之後，林其慧專心待產，還自己帶小寶貝，將一切安頓好，兩年後才復出職場，到羅技工作。
「我已經落業生根了，不能再像以前把工作攞第一，羅技讓我在台灣帶領這個團隊，同時兼顧母親與妻子的角色，非常尊重我。」林其慧說，羅技產品線非常好，制度也健全，「對我來說非常合適。一樣的，對消費者來說，羅技不管從高階到多基礎的產品線都有，非常齊全，也非常負責，我跟公司都一樣有信心持續在台灣創造佳績。」
林其慧認為，羅技的品牌魅力在於高技術與時尚外型，「所以別的品牌只能賣兩、三百，但我可以賣一千多，要知道羅技是科技公司起家，工業設計的強項讓滑鼠不僅僅只是滑鼠，鍵盤也不只是鍵盤，滑要滑得輕又薄又順，鍵盤要能符合人性使用需求，這些都是消費者給我們最多的讚美，也是我們引以為傲的產品態度。」
實體通路仍有極大銷售優勢
對於實體通路與虛擬通路的消長，林其慧並不認為實體通路會逐漸萎縮，「要知道台灣人天生愛瞎拼，不管是親手摸摸新品或是只看櫥窗，因為台灣很小，到哪裡都方便，台灣人的食衣住行跟買東西息息相關。」林其慧說，台灣不像中國大陸幅員遼闊，也不像美國或日本韓國冬天「冷到死」，可以發展網購，她認為實體店面會是主流，問題在於實體通路必須產生聚眾效應，唯有「大者恆大」才有機會。
鼓勵年輕人多衝刺
41歲能坐到這個位置，林其慧說，辛苦當然很多，但也很多成長，「在職場上，沒有容易的工作，容易當然輕鬆，但也代表容易被取代。」現在台灣團隊大約有15人左右，同事常常跟林其慧說，跟她作事「跑已經不夠快，要用飛的！」林其慧笑說，趁大家還年輕，多衝刺，作對自己的人生有價值有累積的事情，她也勉勵年輕人努力往前，不能停滯，「夠好了，更要能持續，這才是贏，只要能夠作到這樣，每個人都可以成為自己生命中的馬雲。」
