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你知道嗎?新時代用人標準原來是?解析人才最重要的特質...快來看看你是不是人才?!

創業家日誌
你知道嗎?新時代用人標準原來是?解析人才最重要的特質...快來看看你是不是人才?!

到底新時代人才所需具備的能力是什麼?

有人會說,思考能力、專業度、具備多項才能....

有人也說,要天賦異稟,要有天份....

其實以上都不是最重要的!

這個能力

遠超過天份、分析能力、思考邏輯能力的重要性


 

這個能力的名字叫做『領導力』

如果這個人想要身擔大任

如果這個人想要登上國際舞台

如果這個人想要發光發熱

必須具備領導力

 

因為就算你有再多的計畫

缺乏領導力,一切將空談

你無法將計劃,轉換為成果

舉個例子:

公司面臨競爭

你或許可以寫出100個計畫和解決方案

但欠缺領導力

你將無法領導公司同仁一起解決這問題

終究還是空談

想要將計劃轉換成結果,必須有領導力

 

領導力的定義

就是指在管轄範圍內

充分的利用人力

在耗費最小資源的狀況下

完成任務並提高整個團體的效率

再簡單一點的去定義

帶領組織團體

讓他們朝著你預定的方向走

並且幫助其完成任務,提升能力

 

而領導力通常和組織團體密不可分

所以可以分成個人領導力,以及團體領導來談

 


談個人領導力

1. 領導力是『天生擁有』還是可以『後天養成』呢?

在領導力理論中

有分成『天生魅力』與『後天修煉』兩種

『天生魅力』是與生俱來,想學也無法,令人沮喪

『後天修煉』是靠個人不斷練習培養而成

 

那『後天修煉』怎麼修呢?

其實最重要的是意願

有強烈的意願去學習領導

有了意願,才有能量克服萬難

在經過一段時間的模仿、學習、歷練

將成為一位優秀領導者

 

那成為『後天領導者』容易嗎?

當然不容易!

但是

據觀察得知

絕大部份的領導者,都是後天努力而來

所以不用羨慕別人

只要有意願,都能成為領導者

 

2. 領導本質為何呢?

領導的本質有兩個

一就是影響力:

有能力去影響別人往你要的方向走

二就是目標意識:

有強烈的目標動力完成任務

缺乏目標意識,影響力再好,也完成不了任務

 

影響力ABC理論:態度、行為、知識

態度:意指對事情認真、堅定、專注、熱情

行為:行動量大、行為舉止超過標準之上

知識:具備大量知識,足以解決問題

 

關於影響力可以參考我另外兩篇文章:

【何謂影響力】搞懂什麼是影響力

【提升影響力的六個方法】

瞭解領導的本質,才能知道自己所不足的地方

 

 

3. 領導者有什麼特質呢?

好的領導者通常需要很多的特質

例如思考能力、口才、執行力....

但我覺得最重要的有三個

1. 積極進取的個性

懶人是不會成為領導者的

所有領導著一定是勤奮、雄心壯志、擁有抱負、精力充沛的

2. 強烈慾望

為大領導者不只積極進取

而且對成功有強烈慾望,目標極強

普通的領導者:有強烈權力慾望,喜歡領導別人,不喜被人領導

卓越的領導者:成就別人,成就團體,讓與他合作的人都不斷突破自己,創造高峰

3. 誠信正直

就算有以上幾點

但沒有誠信正直

就絕對不會成功

瞞得了一時,瞞不了一世

這是最重要的特質

誠信:就是誠實、坦白,言出必行,不欺騙

正直:表裏如一,你的行為,和你所講,以及你的思想是一樣的,不會陽奉陰違

 

 

 

 

談團體領導力

1.野牛領導 V.S 雁群領導

野牛群中

他們只有一個領袖

而且牛群對領袖絕對忠誠

無論首領走到哪?做什麼?

他們都是絕對的跟隨

而有些公司或團體的領導者就很像野牛首領

喜歡在組織發號施令、運籌帷幄

畢竟大部分的領導者

都喜歡組織的人照著他們的方式行動

並且忠心耿耿

但是這樣會有莫大的危機

 

獵人可以輕易的宰殺牛群

因為牛群沒有思想

獵人很聰明的先殺掉牛群首領

其他的牛群沒了方向

只會在原地等待指令

最終就被獵人輕易地屠殺了

一個團體如果都只是靜觀其變的成員

一旦領導者失去發號司令的能力

這團體只能坐以待斃,等待滅亡

 

要學會雁群的領導

雁群能夠排列 V 字型飛行

運用隊形能降低風阻

可以比自行單飛多了71%距離

因此能夠征服數萬里

而雁群在飛行中,領導會隨時變更

當領導的野雁累了

一旁的野雁就會過來接替

領導的野雁則退下來休息

 

每隻野雁都是領導者、也是跟隨者

如果團體中多數成員都有領導力,又可以互相協調

這團隊必定強大

世界最好的顧問公司麥肯錫

他們面試人才時

最看重的特質就是領導才能

所以整間公司都是有優秀領導才能的人才

他們在訓練這些有能力的人才彼此合作

因為都是領導人

所以能理解要領導團隊是不容易的事

所以彼此會盡力配合

但又能夠獨立運作

所以產生縱效,發揮超強效能

將麥肯錫推向巔峰

 

 

2. 團隊願景領導

在柯林斯著名的【基業長青】一書中

他調查了許許多多的公司

發現了能夠名垂千古的基業都有一個共通點

就是一個可以令人振奮、並且幫助團隊做重要決定的『偉大願景』

缺乏願景的團隊

在遇到困難時容易畏縮不前

但有強大願景的團隊在遇到困難時

往往都擁有堅定持久的信心

而且往大局、長遠的方向出發

果斷決策、從容應對

例如

迪士尼的願景:將歡樂帶給所有的家庭

沃爾瑪的願景:幫顧客省下每一分錢、服務勝人一籌、員工與眾不同

他們將願景貫徹始終

所有成就了一個偉大的公司

 

因此團隊一定要有一個人人都引以為傲的願景

並將其貫徹始終

 

3. 推陳出新,保持競爭力

在沒有多久之前

美國西部要馴服野馬時

分成套繩法、以及圈養法

套繩法就是一個運用套繩圈住馬

再由另一個牛仔跳到馬背

大約過了十五分鐘

如果牛仔僥倖沒有被甩開

可以暫時降伏野馬

但這種馬比較桀驁不遜

另一種圈養法完全不同

將野馬趕進畜欄,栓上馬樁、套上龍頭

直到馴服為止

在這之前不能有人騎他

這種馬會比較聽話

 

原本這兩種方法都算有效

但是最近出現了一種混合馴馬法

有經驗的馴馬師只要花一兩天就可以訓服野馬

而且不會出現馬匹瘋狂抵抗的情形

對於大型物場來說

這是最理想的方式

所以傳統的馴馬師大批失業

雖然有可會轉型

但是他們的過去的習慣和心態

讓他們裹足不前

現在只能哀嘆正牌牛仔的時光不再了

 

所以值得警地的是

管理方式絕對不只兩種

只是有些管理者,或是團隊

容易落入只有兩種管理模式的思維

一旦市場一變化,就立即被淘汰

所以推陳出新很重要

要隨時懂得應變

 


結論

想成為領導者

必須有強烈意願,並且誠信正直

要致力提升個人能力、團隊的能力

 

培養好的團隊

遵循『雁群領導』

領導這必須把工作轉移給實際執行的人

創造一個各司其職的環境

並且有一致的目標

 

最後用一段總結

我看過一個關於領導者的定義:

領導者之所以會成為領導者

是因為大家感受到他內在的自信修為

並能夠幫助團隊完成任務,並提升能力

 

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