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[職場智庫]《創業計畫書-創業錢圖(2)》新書試閱:資金來源的權利與義務

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[職場智庫]《創業計畫書-創業錢圖(2)》新書試閱:資金來源的權利與義務

創業計畫書-創業錢圖(2)新書試閱

資金來源的權利與義務

每一種資金來源都有其背後的權利與義務。

每一種資金也都有其必須注意的重點工具

 

  先來講資金來源最後一種的美好,也就是股票上市。先來想一下股票上市的好處,對創業者而言,有底下幾種好處,分別是:「有企業又有現金,因為股票可以賣現金」、「沒有對賭條款,也不需要對賭條款」、「需要錢可以發行股票與公司債,重點在於股價與現金流量」。接著我們來講「第一種資金」的美好,如果是創業者自己存起來的資金,分別是:

  1. 不像4F來源的錢,萬一失敗的話,可能連感情、友誼與信任感都賠進去。
  2. 不像銀行的錢,平時要付利息是最大的壓力,可是如果超借或產生現金流,壓力馬上就會消失。
  3. 不像創業競賽的錢,作文與簡報的能力都要很強。
  4. 不像天使投資人的錢,要有人脈與接近過程。
  5. 不像風險投資的錢,有對賭條款的陷阱。
  6. 不像孵化器的錢,要會寫創業計畫書與創業簡報。
  7. 不像加速器的錢,有時間上的最終限制。
  8. 不像政府補助的錢,要會寫創業計畫書與創業簡報。
  9. 不像公眾募資的錢,要讓很大的一群人可以透過書面與影像感動。

  最後我們來講最沒有壓力的錢的來源,分別是;「政府的創業貸款、無息貸款與免還的補助款」、「公眾募資來的創業款,失敗後只有良心的譴責」、「4F的錢,失敗後不會有地下錢莊類的後遺症」、「創業比賽贏回來的獎金,失敗後還可以再來一次」、「孵化器與加速器投資進來的錢,失敗還可以再提一次報告」。

  重點是如何得到這些金援的手段,這還是要回到最現實的:創業簡報、創業計畫書、創業財務報表。這就是我說的創業者不僅要有新創事業的想像力與執行能力以外,還要:能掰(表演)、能寫、能計算。

  在「掰跟寫」的過程,雖然是像畫大餅,最後這個大餅還要真的變成事實,除了變成事實以外,「時間點達成結果」都必須要一定的範圍內,以顯示專業與執行力。太過於離譜的對賭條件,千萬不要簽。

  各位如果看過那些所謂的新創事業小敗局或大敗局之類失敗創業書,各位可以發現這些失敗的業主都有幾個共通的特點,分別是:「第一次就找最大咖的金主」、「對自己過於自信,敢玩又不精於計算」、「沒有契約設計的經驗」、「沒有思考連環陷阱的能力」、「假設投資方跟目前競爭對手間一點關係也沒有」、「需要錢太急,今天沒有錢進來明天就會倒閉」。

  其實如果這些新創企業不要求過於超過「次階段發展所需數量的資金」一次到位,透過多輪的資金運作,其實前一輪資金就是下一輪資金的潛在敵人(顧問),多輪資金代表每一輪資金需求不會太大,資金需求不會太大代表可以「備選投資公司」數量可以無條件的增加,在供過於求的情況下,對賭條款就沒有生存的空間,這就是為何「多輪運作」的創業,可以在最終股票上市與經得起賣空卻不會掉股價的原因。

  第一次融資而且是跟最大咖融資,其實就等於跟莊家對賭而且一次定輸贏,不像是找幾百個相對運氣較差的對手「小小的」玩幾百把賭局一樣。創業財務學習的重點應該是如何學習將知識轉化成資金,將環境限制契約設計的概念來破除,一步一步地來,以最小可行性產品的概念,將「這一輪賺下一輪的錢」觀念貫徹到底,使「學習與賺錢」同時、「樂趣與辛苦」同時的過程,當「所有失敗都知道」之後,就沒有失敗的「創業不是偶然」說法。最後有另類的創業資源三種,分別是:周末創業啟動營的人脈創造、創業失敗報告營的失敗提醒、創業成功報告營的人脈建立。

本文出自《創業計畫書-創業錢圖(2)》

第二篇 創頭、創投

Part3「創業頭家」硬是動腦筋

Lesson 1 資金來源的權利與義務

 


 

 

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作者介紹

張明義

勞委會職訓中心 外聘講師

學歷:

  • 中央大學資管所 碩士
  • 文化大學會計系
  • 致理技術學院國貿科

經歷:

  • 亞太經貿廣場 總物業經理
  • 湯姆龍公司 董事長特助
  • 羽田機械資訊 股長

著有:

  • 《創業錢圖-創業籌資及股權安排設計》
  • 《完銷力 預售屋代銷完全操盤》
  • 《向塔木德學做租屋達人》

 

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