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思科與創新伙伴們|哈佛商業評論

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思科與創新伙伴們|哈佛商業評論

納桑.弗爾 Nathan Furr 
凱特.奧基夫 Kate O’Keeffe
傑佛瑞.戴爾 Jeffrey H. Dyer

在愈來愈數位化、相互連結的環境中,老字號公司的領導人常發現機會無法單獨掌握。有些公司不打算依賴新創公司產生創新,然後收購它們,而是參與這個流程,協力開發新概念,然後加以商業化。這個流程稱為「生態系統創新」。

思科超創新生活實驗室(CHILL)不同於看來類似的研發聯盟等方法,因為它不必簽訂複雜的智慧財產協議。它也不同於傳統的伙伴關係,因為在非常早的階段,就一次號召多個伙伴齊聚一堂。本文以思科的流程為例,討論大型公司可以如何開發他們自身的生態系統創新能力。這個流程讓企業以驚人的速度,匯聚多樣的構想、技能和資源,解決生態系統層級的問題。

 

 

【來源:《哈佛商業評論》2016年11月。更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網;《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權, 請勿轉載!】

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