【跨界對談】漣漪人文化基金會 朱平 X 京璽國際 周讌如： 啟動影響力，扭轉世界的瞬息

本文由 Heize 撰文


（圖）京璽國際 周讌如 總監 與 漣漪人文化基金會 朱平 共同創辦人
 
時代的河川於水面上映照人文歷史的波動，不只文化變遷，企業觀念與產業形式也於流水潺潺時隨而變化。經營者們的創業思維，逐漸因環境因素與市場效應改變，在思考如何完善產業規劃之餘，亦以自身的專業能力創造品牌核心，藉由「設計」與「關懷設計」的影響力，以企業空間為社會與生活體驗創立一波全新型態。
 
此次，OPEN 特邀 漣漪人文化基金會 朱平 與 京璽國際 周讌如 與我們分享身為管理者的心境，一以設計，一以熱情，因秉持對於創新的堅持，而使經營理念邁向不同境界，在企業空間的土壤中埋下深層內蘊，聯繫人、環境、社會三者間密不可分的情感。
（以下對話，朱平簡稱朱，周讌如簡稱周）


（圖）漣漪人文化基金會 朱平 共同創辦人
 
朱平先生於2008年創立肯夢學院，希望改變台灣美髮業，並培養國人生活風格。2010年創立漣漪人文化基金會，協助微型企業圓夢，亦積極參與各大領域，創辦Nonzero 非零餐廳（【肯愛】Canlove）、贊助TEDx Taipei在台成立、創辦Red Room紅房運動，以藝文形式跨越語言隔閡，提升台灣接連國際的能力。現致力推廣高目的性營利企業 （PFP: Profit For Purpose Business）的商業模式，激勵新思維的創造。


（圖）京璽國際 周讌如 總監
 
京璽國際股份有限公司/ EXCLAIM UNITED CORP.是兼具專業度、創意度、執行力與國際級經驗的整合設計公司。提供跨區域性空間設計、商業設施相關及裝飾工程與品牌策略服務，給予客戶最專業的設計企劃與執行。為企業、品牌與產品發揮傳播溝通的最大效益；並伴隨商業空間設計、室內設計、視覺設計、多媒體規劃，創造最具影響力的行銷驚喜，成為最佳的創意設計合作伙伴。


（圖）肯夢AVEDA 2016雙年會


（圖）肯夢AVEDA STORE

Ｑ：朱董事長身為多項企業經營者，涉及的商業領域不乏餐飲空間如微型社群活動Red Room、社會運動平台Forward Taiwan，以及最廣為人知的美容美髮學院——肯夢、肯邦，請問您是如何轉換多項身份，心境是否於從事不同產業管理時有所轉變？
 
朱：身為一名經營者若只單純考量創業需求是不夠的，應該思考如何改變產業，不是為了獲益而投入。我想販售的不是產品、服務，而是一個「movement」，比如我正在改變零售概念、改變美容院的經營方式，以新思維解構尋常價值觀，重建一個新的產業定律。我希望大家勇於尋找更深層的目的與意義，堅持別人以為的傻勁，全力運轉並觸動改變的契機，品牌將會奇妙地建立起定位。


（圖）京璽國際 R&D Cocktail Lab
 
Ｑ：周總監的設計作品以聯繫人、空間、環境及生活中的情感溫度為出發點，深具韻味的創作榮獲許多知名國際大獎，如A’ Design Award、紅點設計大獎、Good Design Award⋯⋯等等，展現了您以管理者角度帶領團隊的非凡領導能力，請問您希望透過培訓設計新勢力為企業或設計界引發什麼樣的效應？
 
周：「體驗」與「感受」是我們始終堅持的事情，我認為身為「為人打造生活」的空間設計師，必須主動跳脫慣於生活的環境，至各國遊歷去參與、享受不同的生活與文化，如此才能培養多方視角，以深廣的眼界觀看業主的需求，為生活創造不同的可能，並會發現生活品質與造價並無關聯。當你用心貼近居住者的生活，思考如何讓他人的生活更美好，設計便會積極轉趨人性，自然容易獲得國際性認同。
 
朱：我很認同周總監的想法，「設計」參透豐富的生活意義，我們要以細微的眼光領悟「美」，投資體驗、搜集記憶讓生活覺知美感的存在。美感是需要花時間學習的，必須付出許多精力有意識地努力。一個國家的文化高度與財富無關，比如秘魯雖不是富有的國家，但他們的生活空間都套入自己的想法，台灣應重視並實踐美感教育，「沒有資源」不是藉口，困境更應該激發屬於我們的可能性。


（圖）朱平先生著作《生意人、悅日人、漣漪人》、《BE THE CHANGE》
 
Ｑ：身兼數種身份的朱董事長，是如何兼顧經營多項產業的平衡點？您曾於出版作品「生意人、悅日人、漣漪人」中提及可望於台灣建立一個新的生意生態系統的理念，請您為我們說明此理念與其中含義。
 
朱：中文裡「生意」兩字是生生不息的意思，做有生命意義的事情、傳遞源遠流長的價值，大家都可以是「生意人」。「悅日人」是萃取身邊的快樂因子，將自己的感動散播出去激發共鳴，真心讓周遭的人感受快樂才是完美的一天。我們沒有辦法改變世界，但是我們自身的轉變卻能影響周遭的人，就像漣漪的中心點向外擴散，作為轉變起始點即為「漣漪人」，只要你決定改變自己，世界就會開始改變。


（圖）京璽國際 CONVERSE China R&D Center 風靡全球的魅力殿堂
 
Ｑ：周總監擅長以設計專業提供品牌整合的服務，在統整設計時賦予整體空間十足的靈動性，請您為我們說明設計與品牌形象的關聯，您於一連串的創作軸線裡最重視的關鍵為何？
 
周：「人是空間的主角」為我們團隊設計的關鍵核心，設計住宅空間，必須了解居住者的故事、背景，乃至心靈；於商業空間，則必須了解設計對象的品牌概念、產品研發歷程，深入企業核心，這些都是實現「人」為主角的意義。設計是通過感性的體察，以技術理性分析最適的組成要素，以專業整合為最貼切人性的空間架構。例如中國平台－騰訊的在台辦公室設計，我們所做的即是深入觀察每一個部門的辦公型態，體會企業本身的文化性格，透過機能與氛圍的設計給予科技人愉悅的工作環境，提供企業發揮強大品牌潛能的空間。


（圖）京璽國際 Johnnie Walker 尊邸


（圖）Aside 14 Red Room紅房
 
Ｑ：兩位各自於專業領域中擁有壯觀成就，請問兩位希望如何在未來透過企業規劃為社會實踐什麼發展？

周：我常思考我的設計力量可以為社會做出什麼貢獻。台灣至設計系畢業的學生很多，而真正投入設計業卻相對稀少，主要原因源於校園踏入社會的巨大落差，讓許多新鮮人不適應而放棄設計。因此我的公司每年提供在台設計學生有給薪實習機會，在即將踏入產業的階段獲得實戰經驗，同時釐清自己的生涯規劃，如此積極為未來設計人才爭取選擇的機會，便是 京璽國際 在提升台灣設計產業環境盡一份心力。

朱：我一直認為從事設計的人願意將自己投入事物表面之下，主動去感動他人，是一群付諸台灣堅強的軟實力的人。台灣是小島國家，必須要與世界連結，我所做的就是推動台灣向前，期望台灣成為未來最適合居住的地方，讓外國人喜愛台灣的生活而願意將家業落地生根。因此，別讓外語工具的缺乏讓我們與世界斷節，我推動的「紅房」（Red Room）就是利用藝文交流聚會創造外語生活環境，希望台灣在2050年成為雙語國家，與世界快速互動。


效應的影響力，就如蝴蝶輕拍羽翅，搧動細碎的風波，可以掀起遠方的一場風暴。不要小覷肉眼難以察覺的事物，極其微小的因子也可以產生巨幅的改變，社會由人層層串連組織而成，具備敏感的依賴性，一個渺小的人也可能成為改變世界的中心點，端看我們是否願意成為那只拍動翅膀的蝴蝶，為了理想不間歇地飛行，更迭世紀。

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