日立告別年功制 8成外部董事引領轉型強化治理
商傳媒｜吳承岳／台北報導日本電子電機巨頭日立製作所（Hitachi,Ltd.）會長東原敏昭近日表示，為追求成為「具備獲利能力的企業」，日立已明確告別傳統的年功序列制，並大幅強化公司治理。此舉透過積極調整事業組合，並引入大量外部專業人士進入董事會，以推動企業轉型。根據《日經商業電子
商傳媒｜吳承岳／台北報導日本電子電機巨頭日立製作所（Hitachi,Ltd.）會長東原敏昭近日表示，為追求成為「具備獲利能力的企業」，日立已明確告別傳統的年功序列制，並大幅強化公司治理。此舉透過積極調整事業組合，並引入大量外部專業人士進入董事會，以推動企業轉型。根據《日經商業電子
商傳媒｜吳承岳／台北報導近期日本企業界頻頻浮現公司治理問題，股東對管理層的職權濫用及外部董事的獨立性提出嚴峻挑戰。這些事件促使股東行動主義日益高漲，並呼籲對企業董事會的監督機制進行改革。在福田電子（FukudaDenshi）的案例中，股東KanameCapitalL.P.