日企「退職一時金」制度面臨變革 人才流動與薪資結構新挑戰
商傳媒｜吳承岳／台北報導日本企業長期以來以終身僱用制為基礎，提供的「退職一時金」（退職金）是員工穩定性的一大支柱。然而，此制度正面臨轉變。日本造紙業龍頭王子控股（OjiHoldings）已宣布，將自2026年春季新進員工起，取消原有退職一時金制度，並將其納入基本薪資中，此舉反映了日本企業在
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日企身陷強權國家監視網 高市政府強化情報體系應對
商傳媒｜吳承岳／台北報導日本企業正日益面臨來自強權國家的嚴密情報監控，營運風險升高。為此，日本政府在首相高市早苗的領導下，正積極推動強化國家資訊情報能力，以應對此類挑戰。根據《日本經濟新聞》報導，俄羅斯與中國等強權國家，長期對外國勢力進行徹底的情報監控，而包括金融機構在內的日本企業
B2B 行銷獨重 ROMI 易誤判決策 日企部門崩解揭共通點
商傳媒｜吳承岳／台北報導日本B2B企業行銷部門成立數年便告瓦解，其共通點在於過度專注於行銷投資報酬率（ROMI），卻忽略了更全面的策略規劃。長期觀察B2B行銷現場逾35年的專家庭山一郎指出，許多日本企業，特別是中大型公司，不僅缺乏首席行銷長（CMO），甚至未設立專責行銷部門，導致
日企轉型借鏡：富士軟片、柯尼卡美能達整合策略與人才 擁抱人的資本經營
商傳媒｜吳承岳／台北報導日本兩大企業富士軟片與柯尼卡美能達正透過整合經營與人才策略，積極推動「人的資本經營」，以應對核心業務轉型。這兩家公司曾以底片及多功能事務機為主要業務，如今正經歷大幅度的業務結構調整。大妻女子大學資料科學系教授鶴光太郎指出，企業經營者必須轉變思維，才能成功落實