最新分析指出，企業欲透過人工智慧（AI）提升效能，僅有先進工具並不足夠，成功的關鍵更在於企業內部的組織文化與領導力。
據《Fast Company》報導，創新要能成功，員工必須感受到實驗、發想新點子，甚至面對潛在失敗時是安全的。而一個正向的團隊氛圍，是激發員工嘗試意願最關鍵的因素。然而，目前僅不到一半的員工表示其團隊擁有正向氛圍，這個落差正是多數企業導入AI努力卻停滯不前的原因。
報導引述一位曾在跨國消費品公司任職的資深行銷業務主管Michael的經驗。Michael與他的團隊合作，明確定義何謂成功的實驗、標示出進步的行為，並強調初期錯誤是預期之內而非懲罰對象。短短六個月內，該團隊自發性使用AI工具的比例增加了超過四成。過去對AI避之唯恐不及的主管們，也開始在團隊會議中公開分享他們正在測試的內容，展現出文化所需的探索精神。
為此，企業應將AI導入視為一項「變革管理」而非單純的IT專案。報導建議，企業應提供必要的AI工具、重點培訓，並在各層級提供人機協作指導。領導者更應率先公開使用AI並分享失敗經驗，以鼓勵他人效仿。同時，應在晉升與人才決策中，讓AI應用能力成為可見的指標。
在正式大規模推動AI前，企業應先行實施「心理安全感稽核」。這項稽核的核心問題是：團隊成員是否能安心承認他們不熟悉新工具的操作？若答案為否定，則必須優先處理組織文化問題，因為任何培訓或工具都無法克服團隊因恐懼而不敢嘗試的障礙。
如同Michael所言：「我們能買到市場上最好的AI工具，但如果我們的管理者不懂得如何以不同的方式領導，這些工具就只會是昂貴的噪音。」這顯示企業若想充分發揮AI的潛力，必須先從建立鼓勵實驗與接納失敗的組織文化著手。
