文│許耀元
差不多先生應該是台灣人的祖先吧， 從民國初年被胡適先生公開於世後，差不多先生的後代不斷的增加， 已經把台灣的工作環境生態都占據了。
這個應該是生活態度的最高境界，已經悄悄的影響到我們的工作的行為了，而且好像沒有聽從「兩個孩子恰恰好」的口號， 差不多先生的傳人反而有越來越多的趨勢。
最近科學進步，人類DNA定序的價錢越來越便宜了，我們應該來看看「差不多」是否為隱性基因，因為它幾乎就藏在我們心裡。
差不多的時候
差不多的態度應該是個症狀吧？症狀出現的時候，患者其實沒有什麼外在明顯的症狀，最多就是眼睛露出一點不耐煩或是無力感，他會讓別人對病患有些誤會，但是他也會讓病患更有勇氣去面對其他問題，因為都差不多啊。
差不多的態度其實也有正面的時候，不跟人計較其實是件好事情，要不然事事都與人爭執，那生活不就會很痛苦？但是差不多的心態其實是弊多於利的，在工作上，差不多的態度會讓人有差不多的結果，差不多的次數多了， 就會差很多了。
很多公司都充斥著擁有差不多態度的人，差不多的主管、管著差不多的員工、差不多的員工、生產著差不多的產品，差不多的產品帶來差不多的利潤，差不多的廚師煮著差不多的料理，服務生有一搭沒一搭的幫著客人，差不多的服務吸引了差不多的客人。 讀書的時候成績差不多就好了，反正找工作的時候隨便掰一下就可以過關了；有錄取了再挑薪水最高的來做。工作的時候反正只要混滿八小時就好了，不喜歡主管沒有關係，業績沒有到也沒有關係，下個月再試試看，被老闆罵就算了，反正有到沒有到都差不多；做事、接電話沒有照公司的SOP沒有關係，反正沒有照SOP才是創意，要不然也是差不多就好了，反正天塌下來有主管或老闆頂著，要不然就換工作，反正什麼都差不多。
差不多的員工，跟差不多的公司卻有一個共同點。就是都有位過人的老闆，這些老闆們不是可以忍受差不多態度的員工，就是自己(X)可以忍受自己的公司給消費者差不多的產品或服務，卻還想永續經營賺大錢。
差很多的時候
差不多症狀沒有出現的時候，「差很多」症狀就會出現，患者的心跳會加速、血壓會高昇、呼吸會急促，但是最明顯的症狀就是開始批評、抱怨別人， 批評或抱怨的對象通常是客戶、主管或是老闆，抱怨的事情通常不外乎是價值的不平等，薪水太少或工作太多、要不然就是客戶刁難、區域不好、老闆偏袒別人。
選擇性的差不多其實是人之常情，但是大部分的人落在自我感覺良好的邊緣了，挑男女朋友的時候不能差不多；花錢的時候一定要精打細算，不能差不多；吃虧可以要求別人差不多，但是自己就得親兄弟明算帳；工作上的話，比如說在談薪水的時候，絕對不會差不多；上班的時候，不管摸魚了多久，也是8小時就要下班，多做一點就不能差不多了。
態度決定高度 一點也不差
很多人面試的時候會提到他們要換工作是因為想要到一間有制度的公司，但是制度是人訂定出來的，執行也是人， 如果有制度的話就不能也不應該讓大家變成差不多先生小姐們。有制度但是不執行也是一樣糟，差不多的老闆如果無法執行自己的理想，那就會採用差不多的主管，差不多的主管會採用差不多的員工，公司的服務或產品就會變成mediocre(平平)；不是差不多的人就會離職，公司就變成差不多股份有限公司了！
想要不在差不多公司上班，領差不多的薪水，那就得從自己做起，積極一點，精準一點，之後工作上自然會輕鬆一點，本身的態度決定未來的高度，該計較的時候計較，但是要計較之前，是否檢核自己已經做到滿分。員工面對客戶的時候是代表著老闆的理想，代表著公司的價值，如果不能幫公司做到，那如何期待公司給更多的報酬呢？
老闆其實也可以差不多
老闆沒有員工想像的笨，老闆也是在(X)默默的在觀察著，員工的學歷、經歷、能力如果不能幫公司達到目標，其實對老闆都是沒有用的。Almost good is no good (差一點還是差) 如果可以發揮所長，那學歷就不再是那麼重要了，現在資訊發達，很多人可以很快的吸收到別人的經驗，把這些經驗在面試的時候說出來搞不好可以唬唬人，但是久了就知道是不是自己的了。
其實老闆通常不會是差不多的人物， 要知道員工跟老闆差不多的時候，老闆也會跟員工來個差不多，這種差不多的交換結果，會是在短時間兩敗俱傷的，世界上差不多的人也就只能有差不多的成就，也就只能過差不多的生活， 所以也就只能領到差不多的薪水了。
改變差不多的態度，往正面想，多幫老闆或主管設想，不只創造利用價值，還要歡喜被利用，這樣薪水就會不斷的提昇了。 我倒是想要趁現在人類DNA定序成本下降的時候這個機會，自願請丹麥的老闆讓我把我的DNA定序後公佈出來， 成為台灣第一個公開DNA定序的人，順便看看差不多基因是否會因我而存在。
（更多精彩內容詳見大想法雜誌2013.3月號！！）
