文 / 黃家慧
6月21日早上9點，裕隆集團執行長嚴陳莉蓮準時現身裕隆汽車股東會現場，這是她自丈夫、前集團執行長嚴凱泰去世後，以裕隆董事長身分，主持集團3寶（裕隆、中華車、裕日車）的首場股東會，備受各界矚目。
嚴陳莉蓮身著一襲黑色套裝、戴著遮住3分之1臉蛋的有色眼鏡，語調低沉而平穩，全場小股東為她的出現爆出如雷掌聲，這是對七十年裕隆集團第四代掌門人的期待。
現場的掌聲和股票市場上的市值反應一致，股東會當天收盤，裕隆集團旗下7家上市櫃公司總市值達1946億元，這比嚴陳莉蓮接任董事長當日（2018年12月4日）成長了17％，同期大盤（加權）指數僅成長7％。
「5月下旬股價明顯上漲，我們發現持有（裕隆股票）800張以上的大股東買盤有增加。」豐彥財經執行長謝晨彥認為，這是經營團隊對嚴陳莉蓮近來宣布朝4大事業整合深具信心的表現。去年11月30日，持股超過800張的股東人數80人，股東會當日收盤時，人數已達91人。
定調：股權整合拚4大事業
嚴陳莉蓮在首次的「致股東會報告書」中，明確向股東表達後嚴凱泰時代將執行的經營方針。她表示，會將旗下約190家公司做股權整合梳理，集團將明確劃分為汽車、金融水平、紡織、房地產等四大事業，以提升經營綜效。
「2018年底，裕隆汽車面對嚴凱泰董事長辭世的重大劇變，全體同仁同感悲痛與不捨，裕隆汽車將繼續提升企業經營績效，完善決策管理機制與專業經理人治理制度，以強化公司競爭力，朝向公司目標繼續努力。」第一次主持股東會的嚴陳莉蓮，發言僅一分多鐘，照稿念的方式略顯拘謹，卻也展現身為領導人的戰戰兢兢。
小股東在股東會上提問裕隆股價淨值比過低、股息發放率低於中華車、裕日車等問題，嚴陳莉蓮都將問題交給裕隆總經理姚振祥回應，落實她在致詞中所說的專業經理人制度。
過去半年，嚴陳莉蓮忙著策畫裕隆集團旗下公司股權整合，其實她正在下「資產活化、自有品牌經營和兩岸車市布局」等3大關鍵棋局。
焦點：裕隆城土地開發加速
關鍵棋局一：資產活化。今年5月，裕隆企業將100％轉投資公司元文投資，轉售給台元紡織旗下的翔韋投資，將兩家紡織投資事業股權整併，讓裕隆專注汽車本業，交易金額達115.5億元，貢獻稅後淨利達25億元，法人推估這筆資金是為了支應裕隆城與納智捷的開發。
「大家最關注的是裕隆城開發，我認為這是他們集團裡比較容易做的事情，短時間可以看到（結果）。」仲英財富分析師陳唯泰表示。
裕隆城位於新北市新店區，土地開發面積共計約3萬坪，原是裕隆集團的起家厝；遷廠苗栗三義後，嚴凱泰在06年就喊出裕隆城計畫，卻因計畫不斷改變而延後10多年，這是他生前未竟之業。
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