商傳媒｜責任編輯／綜合外電報導

面對快速變化的世界與顛覆性創新，傳統的商業模式已不足以應對。史丹佛商學研究所（Stanford GSB）教授伊利亞·斯特雷布拉耶夫（Ilya Strebulaev）與風險投資家 Lars Leckie 指出，一套源自風險投資（Venture Capital，簡稱創投）的「創投思維」正變得日益關鍵，其適用範圍已超越新創界，成為各行各業領導者必須具備的思考模式。

擁抱失敗與追求「全壘打」

創投思維的核心原則之一是「全壘打重要，三振不重要」。伊利亞·斯特雷布拉耶夫教授解釋，這意味著失敗是不可避免、頻繁且可預期的。典型的早期階段創投組合中，高達 75% 的投資可能以失敗告終。他強調，創投的商業模式建立在鼓勵高風險嘗試的基礎上，因為少數幾個「全壘打」般的成功投資，就能彌補所有失敗的損失。Benchmark 合夥人比爾·格利（Bill Gurley）也曾指出，投資失敗頂多損失本金一次，但錯失投資 Google 這類潛力股，可能損失的是上萬倍的潛在報酬。

斯特雷布拉耶夫教授強調，這項原則並非適用於漸進式創新，而是為顛覆、不可預測以及商業模式與客戶關係不斷變化的環境而生。歷史上最成功的棒球選手如貝比·魯斯（Babe Ruth），往往在擁有高全壘打率的同時，也伴隨著較高的三振率，這反映了成功與高風險之間的關聯性。

AI 時代的人性連結與果斷決策

人工智慧（AI）的崛起正在改變一切，它讓尋找和分析數據、進行盡職調查、發掘新公司和創辦人變得更為容易。然而，AI 也導致競爭加劇，使得脫穎而出更加困難。斯特雷布拉耶夫教授認為，正是在這個 AI 時代，人際連結的重要性反而前所未有地提升。他指出，能證明自己是「人」並投入個人時間與他人建立連結，成為一種珍貴且具有成本的「訊號」，對於創投與新創而言至關重要。

此外，創投思維也強調「說不的力量」和快速篩選的能力。創投家在評估機會時，常採取「紅旗警示法」，亦即先問「我為何不該投資/雇用？」一旦發現任何危險訊號，便會迅速轉向下一個機會，以高效管理大量的潛在選項。

執行力與團隊優先

在創投眼中，執行力是成功的關鍵。世上不乏好的想法，但能將其完美執行的團隊卻少之又少。斯特雷布拉耶夫教授表示，傳統商業模式通常是先有專案再組建團隊，但在創投思維中，「團隊」永遠擺在第一位。即使創辦團隊擁有出色的產品或技術，若創投家對該團隊抱有疑慮，也可能選擇尋找其他具有相似想法的創辦人。甚至有知名創投家直言，他們不會投資「好人」，因為這些人可能難以做出解雇員工或說服客戶等艱難決策，這與輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳（Jensen Huang）等領導者的風格有異曲同工之妙。

總結而言，創投思維不再是矽谷獨有的特質。伊利亞·斯特雷布拉耶夫教授認為，全球競爭日益激烈，許多大型企業若不能改變思維範式，將面臨被淘汰的命運。而這套包含擁抱失敗、重視人際連結、果斷決策與團隊執行力的創投心法，正是應對當前變局的關鍵。