帶新人是義務？他控前輩「留一手」不肯教 網兩派戰：不是義務
職場上帶新人，到底是不是義務？一名網友近日在Dcard發文，表示自己進入現職公司約4個月，原以為已經度過試用期，卻始終感覺帶領自己的資深同事「留一手」，許多工作內容沒有完整交接，導致自己能接觸的業務範圍有限，甚至讓他開始萌生離職念頭。
原PO指出，帶他的同事經常只教部分流程，讓他無法真正獨立作業，更令他挫折的是，該名同事還曾向主管表示，認為他「不適合學習某些工作內容」。前陣子主管找他約談，提醒他做事需要更細心，原因是他曾在一封尚未寄出的草稿信件中填錯數字，雖然當時只是內部討論、確認階段，他仍被拿出來檢討，讓他感到相當不是滋味。
數字寫錯、爭信件開頭 原PO自認遭「挑毛病」
原PO認為，主管似乎相當信任帶他的同事，因此對他的能力產生質疑，但他直言，這份工作並非高度專業職務，「重點不是我學不會，而是對方根本不願意完整教我。」他也懷疑，對方是否對自己抱持敵意，甚至擔心影響自身價值。
除了工作交接問題，原PO也提到，雙方在細節認知上存在落差。例如英文信件開頭，他認為使用「Hi」即可，但同事堅持正式往來應使用「Dear」，讓他感覺對方總是在挑毛病，而非真心帶人。
面對進退兩難的處境，原PO坦言，一方面希望能把同事手上的工作內容全數學起來，提升自身能力與獨立作業的機會；另一方面又擔心，若對方本就不願意教導，再怎麼努力恐怕也難以獲得完整訓練，因此開始思考是否應該趁早轉職，「直接換工作會不會比較快？」
貼文曝光後，引發網友兩派討論。不少人認為問題不全然出在帶人的同事，「有人肯跟你討論、教你起步就已經很幸運了，要把吃飯工具全部交出去，本來就不容易」、「你連數字都填錯，還執著信件開頭要用Hi還是Dear，正式度本來就有差別」、「看完覺得你把自己的錯都歸咎在別人身上」、「還沒辦法獨立作業前，先別急著反駁前輩」。
也有人點出職場常見困境，「很多公司本來就缺乏完整教育訓練制度」、「帶新人通常不是資深員工的正式職責，也沒有額外薪資，自然容易出現保留心態」、「這種情況很常見，有些前輩會藉此證明自己的不可取代性」。
另有過來人分享自身經驗，建議原PO「跟其他同事打好關係，多方請教，不要只依賴單一窗口」、「把每次請教與得到的回覆都記錄下來，避免責任歸屬不清」，也有人勸他先撐過一年再轉職，「至少履歷比較好看」，但也有人直言，「離職治百病，如果長期影響身心狀態，換環境未必不是選項」。
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