商傳媒｜記者金政美／台南報導

面對缺工與人才競爭加劇，人才難求，企業更怕「用錯人」。一次錯誤的招募、升遷或接班決策，都可能衍生管理成本與組織風險。為協助企業降低用人風險、提升企業人才策略，深耕人資顧問領域的芮可企管總經理董曉光將知名領導力專家賽門．西奈克（Simon Sinek）提出的黃金圈理論（Golden Circle）導入人才管理，推出「人才黃金圈- 人才畫像」服務，協助企業從經驗判斷走向數據決策，打造更精準的 AI 人才管理模式。

芮可企管指出，許多企業在選才與育才時，仍以學經歷、專業能力或過往績效作為主要依據，忽略影響人才發展的工作動機、人格特質、領導風格及團隊適配性等人才剖析資訊，導致容易陷入「提拔了績效王竟帶團團滅」、「能力優秀者最後卻安靜離職」等窘境。隨著 HR 數位轉型加速，企業也愈來愈重視透過 AI HR 與人資科技，建立更全面的人才分析與人才決策機制。

為了協助企業不再錯置優秀人才，芮可企管推出以人才黃金圈模型為核心的人才畫像服務，結合 AI 人才分析與多維度測評，輔助企業建立員工專屬的人才使用說明書。芮可企管表示：「照片，幫你留住過去的幸福；而芮可的人才畫像，幫你預見未來的贏家。」企業不再只知道員工「會做什麼」，還能掌握工作動機、適任角色、管理方式及發展潛力，讓人才任用、員工潛力評估、人才培育及組織發展更客觀有依據。

具體而言，這套人才畫像以 Why、How、What 三層人才黃金圈為分析架構。其中，Why 聚焦於個人的內在動機與核心價值，能了解長期驅動力；How 分析行為模式、溝通方式與領導風格，掌握人才在不同情境下的互動特質；What 則評估外顯能力與關鍵職能，建立客觀的人才能力基準。透過三面向分析能更理解人才，並顛覆過去只依賴履歷或面試印象做決策，提升整體人才分析品質。 

而這套人才黃金圈模型架構的背後，正是由芮可測評雲提供強大的數據支持，整合 16 關鍵職能測評、標準工作動機測驗、員工情緒量表及 DIAL 領導風格等多元工具，透過 AI 交叉分析不同面向的人才數據，生成專屬人才畫像，讓企業在招募、主管遴選、接班規劃、人才盤點及團隊配置等情境，建立更具參考價值的 AI 人才管理決策，提升整體管理效率。

「我們不只幫你找人，我們賣的是一場『不再看走眼』的精準投資，以及企業勝率最高的未來。」芮可企管表示，人才畫像是企業推動 HR 數位轉型、優化企業人才策略的重要管理工具，協助管理者在每一次用人決策時，都能擁有更綜觀的人才資訊、更有信心的管理判斷，以及對未來人才佈局更深的安全感。

詳情請參考：芮可測評雲- 人才畫像