民進黨台北市長參選人沈伯洋今（11日）舉行政策願景發表會，以「HEART」作為整體政見架構，分別代表Habitat空間、Empower培力、Accompany陪伴、Resilience韌性與Time時間。在「Time」的政見中，沈伯洋主張為了讓民眾運動更方便，可以在捷運站、登山口等地點設立盥洗設施，也引發民眾討論，有人大讚方便，但也有人質疑恐衍生更多問題。

 

沈伯洋今天的政策發表會邀請政策專家、學者、政治評論員、KOL、青年代表與志工等近200人，前台北市都發局長林洲民、政治評論員吳崑玉、導演楊力州也擔任政策推薦人。現場安排手語老師全程翻譯，呼應競選口號「台北順起來、溝通零距離」。

 

在沈伯洋的政見中，HEART中的H是Habitat，指的是市民生活的城市空間，包括推動婚育宅與青年、增加綠蔭覆蓋率與公園綠地、整合淡水河及基隆河清淤與親水設施、串聯台北周邊山徑打造「台北山徑計畫、透過「城市文化徑」把歷史文化帶回市民日常生活等。

 

而E代表Empower，沈伯洋表示，這是要替市民創造機會，尤其讓年輕人有追夢的本錢，設立「城市基金」擴大圓夢，支持青年出國拓展視野；市府也應主動與新創合作，成為年輕團隊的第一個客戶。此外，沈伯洋也規劃補助AI課程與相關費用；對45歲以上、希望投入新創或轉職的市民，設計陪跑計畫，協助中壯年重新規劃職涯；成立北士科都市研究院，提供就業機會，吸引海外人才回台貢獻專業。

 

至於A則代表Accompany，也就是陪伴。沈伯洋指出，台北未來將面對的孤獨感與人際連結斷裂，超過8萬棟屋齡30年以上的無電梯老公寓，有近6成長者住在其中，出門變得更困難。沈伯洋批評，台北市長蔣萬安雖曾提出為長輩加裝電梯，但申請流程過於繁瑣，過去3年申請案件不到總量的千分之一，因此他主張與中央合作推動「老宅延壽計畫」，成立行動服務團到宅協助，同時搭配健身小巴、敬老卡升級、社區共照據點擴大與親子同行卡，讓長輩有更高意願走出家門，也能有人陪伴。

 

R代表Resilience，沈伯洋表示，當城市的空間、時間、陪伴與機會逐步到位，台北還必須具備面對危機後重新站起來的能力。他指出，交通、氣候與治安等問題都需要城市整體應對，但目前市府施政常跟不上現實需求。沈伯洋舉例，夜間經濟牽涉都市設計、女性安全、住商溝通與環境衛生，但相關業務分散在不同局處，導致效率不彰。因此他提出擴大「永續長」職能，並為台北設置「設計長」與「夜間市長」，讓跨局處議題有更清楚的整合窗口。

 

T代表Time，沈伯洋說，市政應替市民省下時間，讓台北人每天多出30分鐘，留給自己與在乎的人。他規劃提供家庭固定臨托時數等喘息服務，並把臨托服務擴大到藝文場館與大型運動活動，讓照顧者能安心休息；同時設置運動驛站，在捷運站、登山口與公園提供寄物、換衣、沖洗等設施，減少市民運動前後的零碎負擔。交通方面，沈伯洋主張將TPASS納入共享機車，並串聯自行車通勤路網，補上公共運輸最後一哩路。他認為，縮短轉乘時間不只是提升便利性，也能降低交通使用成本，兼顧環保與日常效率。

 

沈伯洋說，五大願景合起來就是「HEART」，也就是「心」，而這正是台北市政最缺少的字。他表示，自己有心、用心，也希望把所有市民放在心裡。他承諾，若未來執政，4年後市民應能感受到5項改變：街道更美、樹蔭回來，山與河變得更靠近；下班後能在捷運站換衣跑步回家，每天多出30分鐘；長輩能在健身房與朋友說笑，街道重新熱鬧起來；孩子與大人都敢做夢；當危機來臨時，台北也能因根基夠深而站得穩。

 

而沈伯洋的5大願景中，在捷運站、登山口等地點設立盥洗、寄物等設施也引發民眾討論，有不少支持者大讚其構想方便、讓城市更加進步，但也有網友持不同看法，臉書政治粉專「政客爽」就質疑，捷運站增設淋浴及更衣空間，涉及排水、熱水供應、除溼、汙水、清潔等問題，更可能有偷拍、治安死角等隱憂。

 

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