▲竹科新竹生醫園區。

【焦點時報/記者羅蔚舟報導】新竹生醫園區迎來成立15週年里程碑之際，Aurora 宣布將於新竹生醫園區設立 Aurora Breast MRI 先進影像設備與整合解決方案之研發製造基地（勵瑞科技）。這項布局不僅彰顯 Aurora 深耕台灣、服務亞太的長期承諾，更代表公司從「單一設備交付」升級為「軟硬整合、持續交付價值」的 Products as a Service（PaaS）策略落地，攜手醫療體系共同打造乳房卓越中心（Breast Center of Excellence）所需的完整能力。


▲竹科管理局長胡世民(中)和勵瑞科技、起而行綠能公司兩家園區廠商合影。(圖／竹科管理局提供)

Aurora 在新竹生醫設勵瑞廠，將以 Breast MRI 為核心，結合 AI 與軟硬整合服務，從「診斷乳癌」擴展為「守護所有女性乳房健康」的長期願景，推動可規模化、可持續的臨床價值與產業影響力。

█勵瑞設廠的意義：從供應鏈在地化到臨床價值在地化
●在地製造與交付韌性：新竹設廠可提升設備供應與維護效率，縮短交期、降低跨境風險，並加速臨床端對新功能的回饋迭代。
●研發與產線同地協作：將工程、品質、法規、臨床需求整合於同一創新聚落，讓產品設計更貼近臨床流程與使用情境。
●人才與產業聚落加乘：新竹生醫園區30年累積的生醫、半導體、AI 與精密製造能量，讓 Aurora 能更快把影像硬體、軟體平台與資料治理能力整合成可複製的「服務型產品」。

█Aurora Breast MRI 的價值主張：以女性乳房健康為中心的全旅程
傳統乳房影像常被視為「發現病灶」的工具。然而，Aurora 將乳房健康視為一場更長期、更可持續的健康旅程：
●從單點檢查到全旅程管理：不只關注「是否有癌」，更關注風險、密度、家族史、生活型態、追蹤依從性與個人化健康建議。
●從有限賽局到無限賽局：公司的長期目標不是只在有限時間內「贏得某一次診斷」，而是與醫療體系共同提升所有女性在不同人生階段的乳房健康品質與可近性。
●從設備效能到系統效能：把影像設備視為「健康服務系統」的一部分，讓臨床團隊把時間用在高價值決策與關懷，而非被流程摩擦消耗。

█以 AI 落地「Products as a Service」：把軟硬體變成可持續交付的服務
Aurora 將以新竹勵瑞廠為基礎，推進「設備＋軟體＋臨床工作流＋運維」的一體化交付模式，核心包括：
1) 影像品質與流程效率的 AI（Quality & Throughput）：影像品質監測、掃描參數建議與一致性管理、影像前處理自動化、工作清單與檢查節奏優化、降低重拍率、縮短等待時間，提高中心營運效率。
2) 以資料治理與互通性支撐可規模化（Governance & Interoperability）：以標準化資料結構與交換介面，支撐多院區、多中心的治理與擴張；以可追溯的資料管線，支持品質稽核、法規合規與臨床研究。
3) 臨床決策支援與服務型產品（Decision Support as a Service）：以 AI 協助風險分層，追蹤策略與個人化衛教；以「持續更新」的軟體能力，讓產品價值隨時間增加，而非交付後折舊。
4) 「軟硬整合」到「中心能力整合」（Center Enablement）：Aurora 將把交付物從「一台設備」提升為「乳房卓越中心所需能力套件」，包含：臨床流程導入（SOP/培訓/品質管理）、運維與升級（維護、備品、遠端監測、版本管理）、數據驅動的管理儀表（KPI、品質指標、依從性追蹤）。

█對乳房卓越中心的實際助益：讓高品質照護更可及、更一致
Aurora 期待以新竹設廠作為「在地交付」與「持續優化」的基地，協助乳房卓越中心在以下面向達到可衡量的提升：
●一致性：跨不同院區與團隊，維持影像品質與流程標準
●效率：提升單位時間服務量與病人體驗
●連續性：把追蹤與健康管理做成可長期運行的系統
●可擴張性：把成功模式複製到更多城市、更多女性

█公司永續發展願景：以女性健康為核心的長期價值
Aurora 相信，企業的永續發展必須建立在「持續創造可擴張的健康價值」之上。新竹設廠不僅是產能與供應鏈決策，更是承諾：以科技與服務設計，讓女性在一生不同階段都能得到更好的乳房健康支持以臨床需求為起點，打造可迭代、可規模化、可落地的產品服務化模式以新竹生醫園區為樞紐，串聯台灣與亞太的臨床、研發、製造與人才生態。

█Aurora
Aurora 致力於以先進乳房影像技術與軟硬整合解決方案，協助醫療體系提升女性乳房健康照護品質與可近性。透過 Products as a Service（PaaS）模式，Aurora 以持續交付的軟體能力、流程整合與服務支持，與合作夥伴共創可持續的臨床價值。