【人才培育系列三】 先識人，才能育才、用人：如何判斷一個人的責任半徑／李魚豪
李魚豪（安全與戰略研究人員）前兩篇分別談了什麼是「責任半徑」，以及一個人的責任半徑可能如何在家庭、成長經驗、良師益友與後續歷練中逐步形成。接下來便會遇到人才培育中最困難，也最容易看錯的一個問題：我們怎麼知道，眼前這個人的責任半徑到底有多大？這其實就是「
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光到不了的地方／李魚豪
李魚豪光速是宇宙中最快的速度嗎？大概是吧。至少依照現代物理學，人類至今仍未發現比光更快的速度。光從遙遠星系抵達地球，需要漫長歲月；即使只是穿過窗戶，照進屋內，也仍需要時間。宇宙裡的一切，似乎都無法脫離時間。但人的思念，有時並不是如此。
兵學思想｜未戰先勝的戰略體系～《未戰》十六篇 論未戰先勝（第十六篇）／李魚豪
李魚豪（亞太安全與戰略研究獨立工作室主持研究員） 【原文摘錄】 一、未戰之義夫兵之勝負，世人多論戰術之巧、器械之精、臨陣之勇；然觀歷史興衰，真正的勝負往往早定於未戰之前。戰場之上，不過是將戰前之判斷、準備與格局具體顯現而已。未戰者，非不戰
【人才培育系列五】用才，不是把最好的人放在最高的位置：如何讓人才、責任與位置相稱／李魚豪
李魚豪（安全與戰略研究人員）前四篇一路談到責任半徑、人才形成、如何識人，以及如何育才。走到這裡，還剩下最後一個問題：人才識得出來，也願意花時間培養，最後就一定能發揮作用嗎？未必。一個很有能力的人，如果被放在不適合的位置；一個已經準備承擔責任的人，如果沒有相應
【人才培育系列二】人才不是從組織開始：家庭、良師益友與責任半徑的形成／李魚豪
李魚豪（安全與戰略研究人員）上一篇談到「責任半徑」：一個人在作成決策時，必須納入考量並承擔後果的人員、單位與事項範圍，以及其中涉及的時間跨度、資源牽動與不確定性。但一個人的責任半徑，是從什麼時候開始形成的？如果把人才培育只理解成進入學校、公司、軍隊或政府機關之後
我是海峽人：何處是根？何以為家？／李魚豪
李魚豪有時候，我不知道該怎麼回答自己是哪裡人。說是臺灣人，當然是。我出生在這裡，在這裡長大、讀書、從軍，在這裡成家，也看著自己的下一代慢慢長大。可是家族裡那些斷斷續續留下來的故事，總會把我帶到海峽的另一邊。那裡有老一輩的故鄉，有他們年輕時走過