唐玉書／前花蓮縣觀光處處長
身為一名將花蓮視為第二故鄉的遊子，看著 0403 地震後花蓮的現況感觸至深。這場地震不僅震裂了山林，也震出台灣與花蓮觀光產業長久以來的結構性問題。面對太魯閣國家公園預計需要長達 7 年、直至 2031 年才能全區開放的漫長修復期，我們必須運用「正念執行力」，將這場「心臟衰竭期」轉化為產業轉骨的重生契機。
痛失「富爸爸」：從依賴走向自立的「轉念」智慧
長期以來，太魯閣被譽為世界七大奇景，每年吸引數百萬遊客，堪稱台灣觀光的門面與花蓮的靈魂。過去我們太過依賴這個「觀光富爸爸」，將這片免費的自然景觀視為理所當然，並未深耕在地的觀光經濟。
現在，太魯閣因災後地質不穩，修復之路漫漫，這對花蓮而言無疑是抽走了最重要的靈魂。但從「正念」的角度出發，這正是我們學習「轉念」的時刻：永遠不要去懊悔我們失去的，要去想我們還擁有的。
策略突圍：落實「三個有機」的深度旅遊方程式
面對太魯閣的暫時缺席，花蓮必須重啟旅遊方程式。我非常認同以「有機農業、有機生活、有機觀光」來重新定位花蓮。首先我們要知道有機的定義：「有機」主要指與生命體相關的，或指不施用化學肥料與農藥的栽培生產方式，其核心概念是不危害環境、對生物友善的自然生態循環，也衍生指各部分有關聯且協調的整體。
擦亮「有機農業」品牌：花蓮在徐榛蔚縣長努力推廣下，截至 2024 年底，花蓮的有機驗證面積不僅全國第一，也是唯一超過 1,000 公頃的縣市。所以花蓮最有資格主打有機農業，用「食」 串起整個觀光生態圈。
型塑「有機生活」態度： 花蓮人的日常~慢活、友善、真誠，本身就是一個品牌。建議應將耐震指數最高、城市的韌性生活轉化為商品，讓遊客在災後與後疫情時代培養面對挑戰的正面能力。落實旅遊=體悟生命的新觀光趨勢。
貫徹「有機觀光」目標： 觀光不應只是單點式玩法，而是要透過創造溫度的情感交流與美好記憶的生活旅遊方式，讓遊客「一來再來、Long Stay、選擇平日來」，將花蓮打造成「一萬人來 100 次」的精緻旅遊目的地。
政策制高點：以「觀光立國」解決出血逆差
從宏觀數據來看，台灣旅遊收支逆差在短短 5 年內累積逾一兆 1,117 億元，國內外觀光客越來越少，產業陷入紅海廝殺。雖然觀光局在千呼萬喚下終於升格為觀光署，但要徹底落實「觀光立國」，業者對政府還有更多期待。
呼籲政府勇於在制度面上突破，包括優化行政組織、推動區域觀光組織（DMO），避免疊床架屋及多頭馬車之窘況；並維持觀光發展基金的穩定投入。觀光發展基金不是只做飲鴆止渴式的短期補貼；而是建議仿照日、韓、泰、越等觀光熱區，建立明確的國家觀光願景，布建友善且兼顧旅客食、宿、游、購、行五大面向的觀光基礎建設，將台灣打造成魅力精品之島。
坐而言不如起而行，知易行難，台灣觀光發展除了正念，還需要更多的執行力！
當然，如果太魯閣已修復路段能先開放，那就更完美啦！！
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