帶人帶到心很累？先學會「劃定界線」再談管理
【健康醫療網／編輯部整理】帶領部屬時，理想的流程為：確認→傾聽與共感→指導與培育。發生問題時，先彼此確認情況；若部屬願意好好談，雙方能順利溝通，主管則可進一步傾聽並建立共感。接著，再進入下一階段──進行指導與培育，促使部屬的行為改變。然而，許多主管實際上面臨的情況卻是：確認&
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帶人帶到心很累？先學會「劃定界線」再談管理
【健康醫療網／編輯部整理】帶領部屬時，理想的流程為：確認→傾聽與共感→指導與培育。發生問題時，先彼此確認情況；若部屬願意好好談，雙方能順利溝通，主管則可進一步傾聽並建立共感。接著，再進入下一階段──進行指導與培育，促使部屬的行為改變。然而，許多主管實際上面臨的情況卻是：確認→部屬反抗→傾聽與共感→
【讀者投書】從全台醫美事件 看醫療監控、隱私保障與法規界線的再思考
（投書人／形體美容外科醫學會邱正宏理事長、台灣微整形美容醫學會陳俊光理事長）近日國內連鎖醫美集團等事件引發社會高度關注。任何涉及病患隱私與醫療安全的爭議，都應被嚴肅看待。站在法律與制度角度，本案除了個案責任問題，更值得社會深思的，其實是台灣醫療場域長期存在的法規灰色地帶，以及醫療監控管理規範的不