縱橫兩岸政界、養官不怕小、有仇不會報
放眼台灣的企業人物，很少有人能夠自由自在地遊走在藍綠紅之間，而且成為總統、國台辦主任的座上賓，義联集團創辦人林義守是其中之一。靠著「與人為善」、「樂善好施」兩項原則，一度面臨倒閉危機的林義守屢次闖過許多難關。在林義守的眼中，政黨顏色向來不是問題，只要能夠「互利」，即使彼此曾惡言相向，林義守也能盡釋前嫌，與對方化敵為友。深知政商關係的奧妙之處，成就林義守獨特的商道。
林哲良
六月十五日，義联集團創辦人林義守才剛接待完中國河南省長謝伏瞻，緊接著二十七日，林義守又要接待中國國台辦主任張志軍。
其實，林義守已相當熟悉這樣的場景，據瞭解，最近二、三年，義联集團每年都要接待近三百團的中國參訪團，平均起來，幾乎每天都有中國官員或企業，或慕名而來或有求而來，登門拜訪。
「北蔡南林」花了十年功
二○一一年，中國海協會前會長陳雲林首度造訪高雄，當時，他不但選擇在義联集團旗下的義大世界的皇家酒店度過第一夜，而且還將第一頓飯也獻給林義守，與林義守共進午餐，裡子、面子全都給了林義守，讓南臺灣政商兩界看到林義守在對岸官員心中的分量。
「北蔡南林」，林義守可與旺旺集團的蔡衍明在對岸齊名，可是經過林義守縝密的思考，且花了十年的工夫才達成的。
○一年，義联集團在中國廣州設立聯眾不銹鋼，在此之前，林義守曾前往中國許多省份考察。多年的經商經驗，林義守深知，自己的企業與政治一定脫不了關係，從地方到中央官員，義联集團都得打點好關係。於是，他派了親信李必賢在中國長期經營政商關係。
中國地廣人多，當時，義联集團若將資源分散，恐無法經營好政商關係。眼見許多中央要員都曾在廣東省歷練過，於是，林義守基於管理學的「八十／二十法則」選擇在向來有「中國第一區」之稱的廣東省廣州市落腳，趁著官員還未大紅大紫時候就建立關係，協助官員拚政績。
從最近幾屆的廣東省委書記均擠身中共政治局常委來看，林義守的策略是成功的。
早期，高雄市有朱安雄、王玉雲、陳田錨三大家族橫跨政商二界，而隨著事業經營不善及他們的後代逐漸淡出政治圈，如今在大高雄能夠縱橫兩岸政商兩界的人物，恐怕僅剩下林義守。
張志軍訪台給足他面子
事實上，從張志軍訪台四天行程之中，刻意挑選義联集團旗下的義守大學，做為與台灣學生互動的座談會地點，就可知林義守在當前兩岸政壇的影響力。
論財富，林義守或許比不上同樣擁有「南霸天」封號、名列全台前五十大富豪之列的京城集團董事長蔡天贊。但若論起政壇上的影響力及兩岸的企業版圖，林義守恐怕就略勝蔡天贊一籌。
事實上，林義守經商成功之道，「政商關係」是其中不可或缺的一環。義联集團之所以能夠在鋼鐵業發跡，就是受到政治人物的「指點」。
一九七五年，前總統府秘書長馬紀壯接任中鋼董事長之時，剛跨足鋼鐵業沒有多久的林義守，三天兩頭就跑道中鋼向前董事長馬紀壯請益。久而久之，雙方建立了猶如父子的感情。
在一次聚會場合，熟悉鋼鐵產業生態的馬紀壯，建議林義守可以生產興建鐵皮屋、當時供不應求的鍍鋅鋼鐵。林義守將他的話聽進去，也開始與政治人物沾上邊。
八○年代，鋼鐵業仍是特許行業，靠著馬紀壯在背後支持，林義守找上了當時擔任立法委員的朱安雄合作，在缺乏生產技術能力的狀況下，順利取得特許執照，設立安貿鋼鐵（盛餘鋼鐵前身）。後來，兩人一邊建廠一邊找買主，靠著特許執照引進國外的買主，就這樣在鋼鐵業攢下第一桶金。
安貿之後，燁興、燁隆的掛牌之路、「聯友信虛開發票案」，以及義联集團龐大的負債問題，林義守靠著劉松藩、王金平、沈世雄、劉憲同等民意代表的相助，一路闖過許多難關。
養士如「現代版的孟嘗君」
期間，為了幫義联集團的政商網絡建立更紮實的根基，林義守甚至栽培自己的妹婿李必賢成為立法委員。李必賢除了在立法院幫義联集團建立深厚的政商人脈，更取得與層峰溝通的管道，讓林義守建立與李登輝的交情。今年一月，李登輝還特地前往義联集團參訪，與林義守敘舊。
