培養企業棟梁
傑佛瑞．柯亨 Jeffrey M. Cohn
拉凱許．古拉納 Rakesh Khurana
蘿拉．里夫斯 Laura Reeves
身為經理人，必須準備好面對公司隨時可能遭遇的衝擊，如果公司沒有把對的人、放在對的位置，來指引公司安度難關，便會面臨重大風險。要避免風險，就要創造一套整合的領導人培育計畫。
這套計畫需要公司所有人的投入：執行長和副總裁設計如何培育自己的接班人、董事會成員積極辨認和培育領導新星，以及部門主管樂意把旗下優秀的人才讓給其他單位，好讓領導新人擁有跨部門經驗。
整合的領導人培育計畫，將成為公司價值觀的核心成分。它有助於吸引優秀的未來領導人、儲備人才以因應重大策略行動之需，以及增加股東信心。由於競爭對手無法複製這套計畫，它更成為公司持續的競爭力來源。
  
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