當設計師與屋主開始共創:北美「協作型設計」新思維走進台灣
在台灣,談到室內設計,多數人對設計師的印象,往往是「提出方案的人」。屋主說明需求與預算後,設計師負責規劃格局、挑選材料、決定風格,最後交付一個完成的空間。然而,真正入住一段時間後,有些人才會發現,即使空間精緻漂亮,仍未必完全貼近自己的生活。比起單純「好不好看」,人們更在意的其實是:「這是不是一個真
在台灣,談到室內設計,多數人對設計師的印象,往往是「提出方案的人」。屋主說明需求與預算後,設計師負責規劃格局、挑選材料、決定風格,最後交付一個完成的空間。然而,真正入住一段時間後,有些人才會發現,即使空間精緻漂亮,仍未必完全貼近自己的生活。比起單純「好不好看」,人們更在意的其實是:「這是不是一個真
職場上難免需要與人合作,該對哪些機會說「好」?商業顧問、社會心理學教授黛比.馬歇克(DebMashek,PhD)於《協作原則》一書中,根據關係心理學的研究和輔導領導者協作的豐富經驗,以科學實證的方法,幫助讀者在不需大幅改變自己和他人的情況下,找到平衡,讓專案得以順利進行。以下為原書摘文:該對哪些機
商傳媒|葉安庭/綜合外電報導隨著遠距和混合工作模式日益普及,異步協作工具正成為企業提升團隊生產力的關鍵。這類工具允許團隊成員不必同時在線,可依照自身步調貢獻內容並完成工作,特別有助於跨地域分散的團隊協作。根據MetrigyResearchGroup的研究,截至2025年
商傳媒|吳承岳/台北報導全球IT服務巨擘塔塔諮詢服務公司(TCS)的日本子公司日本TCS,於上週三(8月5日)發布最新事業策略,旨在協助日本企業解決數位轉型(DX)所面臨的瓶頸。這項新策略核心聚焦於確立「IT主權」(指企業對自身IT系統、數據及相關決策的自主掌控權)以及推動「人+AI協作」的