【人才培育系列一】將才、帥才、相才：從三效思維看人才的責任半徑／李魚豪 李魚豪（安全與戰略研究人員）談人才，常聽見「將才」、「帥才」、「相才」。這三個稱呼容易使人聯想到職位高低，彷彿將才再往上就是帥才，帥才再往上便是相才。但若放在現代組織管理中觀察，與其把三者視為一條升遷階梯，不如把它們理解為不同的能力結構與責任範圍。教育部《重編國語辭典修訂 名人專欄 【『好報』報系：台灣好報】 3小時前
