用22%的時間,做不熟悉的事!專家解析「探界率」讓人生持續成長
嘗試自己不熟悉的事,能讓人成長?國立成功大學土木工程學系教授洪瀞於《思考城堡》一書中,整理多年來跨領域的教學、研究與實踐,歸納出一張「建立思考結構」的施工圖,為你的大腦安裝自動升級的思考系統,面對再複雜的難題,都能理出頭緒、迎刃而解。以下為原書摘文:用22%的時間,做不熟悉的事刻意嘗試自己不熟悉的事
嘗試自己不熟悉的事,能讓人成長?國立成功大學土木工程學系教授洪瀞於《思考城堡》一書中,整理多年來跨領域的教學、研究與實踐,歸納出一張「建立思考結構」的施工圖,為你的大腦安裝自動升級的思考系統,面對再複雜的難題,都能理出頭緒、迎刃而解。以下為原書摘文:用22%的時間,做不熟悉的事刻意嘗試自己不熟悉的事
「等一下……我剛才打開這個Excel檔是要找什麼資料?」、「今晚到底要吃什麼?隨便啦,我都選不出來了……」下午四點的辦公室裡,桌面上的待辦事項清單勾選不到一半,螢幕上剛打好的提案大綱被妳刪刪改改。妳揉著發緊的太陽穴,只覺得腦袋沉重,思考速度好像慢了下來,連決定晚餐吃什麼這種小事都讓人感到煩躁與
商傳媒|吳承岳/台北報導隨著人工智慧(AI)技術的快速發展,企業對管理者的要求已從單純執行指令,轉向獨立思考與解決問題。然而,根據《ITmedia株式會社》的最新報導,日本企業長期以來在培育具備「思考型經理人」方面面臨挑戰,其組織文化被視為主要障礙。這使得日本企業在AI時代,難以擺脫經理人習