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搜尋「決策」 共找到 30 筆相關結果

企業面臨「無標準答案」時代 羅蘭貝格:領導者果斷決策方能突圍

商傳媒|吳承岳/台北報導面對地緣政治風險升溫、生成式人工智慧(AI)快速普及,以及全球供應鏈重組等挑戰,國際管理諮詢公司RolandBerger觀察到,企業正身處一個「無標準答案的時代」。該公司強調,在此複雜環境下,領導者果斷的決策承諾與執行力,是企業能否成功轉型的關鍵。根據

財經 商傳媒 16天前

中衛好實力學院推新課!直擊八大產業真實經營挑戰 早鳥預購35折

▲中衛好實力學院攜手品味私塾,共同推出《決勝十字路口!直擊八位企業家的關鍵決策現場》。(圖/中衛發展中心提供)【焦點時報/記者羅大元報導】面對市場劇烈變動、產業轉型、接班布局與全球化成長的挑戰,每一位企業經營者都曾站在人生與事業的十字路口。真正影響企業未來的,往往不是課本上的標準答案。中衛好實力

地方 焦點時報 17天前

樹德科大邀朱泰深警務正分享: 刑案不能重來,決策不能等待!

【今傳媒/記者李祖東報導】警察辦案沒有暫停鍵,刑案現場更不能喊「再來一次」!樹德科技大學企業管理系「策略分析」課程,昨(6)日邀請朱泰深警務正走進校園,以真實案件帶領學生看見警政指揮背後的判斷、分工與調度。朱泰深從多起刑案談起,解析第一筆有效資訊從哪裡來、如何排除錯誤方向,以及人力如何分流,才

地方 今傳媒 2026-10-07

自認有經驗就有優越感?專家示警:「情境式傲慢」恐讓人看不清真相

總是認為自己的經驗是對的?美國東北大學(NortheasternUniversity)管理學與組織發展學特聘教授黃樂仁於《刻意直覺》一書中,以科學方法拆解「直覺形成的過程」,深入說明直覺的身體、情緒、認知與心理層面,帶領讀者學會運用直覺,將能做出更好的決定、迅速採取行動,離目標更近一步。以下為原書

健康醫療 uho優活健康網 2026-08-25

AI會取代醫師嗎?專家:關鍵不在取代 而是協助醫療決策

【健康醫療網/記者陳靖安報導】由臺北醫學大學、臺北醫學大學醫師協會及北醫附醫創新前瞻中心每年舉辦的「北醫校友創新論壇」,今年適逢臺北醫學大學附設醫院創立50週年,特別作為「北醫附醫50週年院慶」系列活動之一,於日前登場。本屆論壇以「跨界進化.智慧新界」為主題,邀集產、官、學界校友與專家,探討AI、大

健康醫療 健康醫療網 2026-08-10

ETCA 與 OODA:飛行員如何在操作與決策之間切換思維 ~從手上的穩定,到腦中的判斷,兩種循環的並行運作/蔡元鴻

蔡元鴻(軍事與安全戰略分析員)談到飛行員的能力,多數人的第一印象往往是飛行技術與本職學能。然而,飛行工作並不只是把飛機安全飛到目的地,更包括在複雜多變的環境中持續判斷情勢、作出決策,並帶領團隊完成任務。隨著飛行經驗累積與職責提升,飛行員所需要的能力,也逐漸從操作層面延伸至決策層面。

地方 【『好報』報系:台灣好報】 2026-08-06

先放再說!購物車成為網購決策關鍵戰場

【威傳媒記者蘇松濤報導】  「先放購物車,之後再看看要不要買。」你是不是也經常逛完購物網站,只將有興趣的商品放入購物車,卻不急著結帳?這樣的消費習慣,其實是進入一段縝密的評估過程。東方線上調查發現,近七成消費者曾將商品加入購物車卻未立即購買,從比價、跨平台比較到等待優惠,購物車已成為消費者進

生活情報 威傳媒 2026-04-18

胡偉良:房市非崩盤而是「凍結」 變動時代關鍵在看懂底層邏輯—品嘉建設於台北市議會分享決策思維,解析房市與AI時代新結構

文/住展雜誌MyHousing品嘉建設集團創辦人、胡偉良博士,4月12日於台北市議會發表「變動時代的決策智慧」專題演講,從「底層邏輯」出發,深入剖析當前房市、企業經營與AI趨勢,強調在高度不確定的環境中,「不是更努力,而是少做錯決策」。品嘉建設創辦人胡偉良博士4月12日於

房地產 住展雜誌 2026-04-16

兵學思想|中階管理者的中堅修為~《未戰》十六篇 論校尉之節(第十篇)/李魚豪

李魚豪(亞太安全與戰略研究獨立工作室主持研究員)【原文摘錄】一、何謂節?節者,非拘束,乃分寸、節制與掌握時機之道。校尉承勢而行。若無其節,則躁進而失機;若節過其度,則遲滯而失勢。節之所在,不在於止,而在於度;不在於慢,而在於準。夫中階之職,非創局者,乃

地方 【『好報』報系:台灣好報】 2026-04-04

兵學思想|高階決策者的戰略修養~《未戰》十六篇 論將之度(第四篇)/李魚豪

李魚豪(亞太安全與戰略研究獨立工作室主持研究員)【原文摘錄】一、何謂度?用兵之道,在於分寸。一將若只有精算之智,而無沉定之心,往往未敗於敵,先亂於己。所謂度,既是忍耐之深,亦是取捨之廣。此不僅為進退之術,更是在亂局之中守其本、於得失之間定其衡之能

地方 【『好報』報系:台灣好報】 2026-03-24

兵學思想|高階決策者的戰略修養~《未戰》十六篇 論將之明(第二篇)/李魚豪

李魚豪(亞太安全與戰略研究獨立工作室主持研究員)【原文摘錄】一、何謂明?世人多尚精明,而少論高明。精明者,善於得利;高明者,善於成勢。精明關乎技巧,高明則關乎格局。前者能決一時之勝負,後者乃能定長久之成敗。在競爭激烈的時代,人們往往讚美

地方 【『好報』報系:台灣好報】 2026-03-21

明知道自己該做什麼,卻還是沒做?3分鐘「神經可塑性」鍛鍊高效人生

你有確實掌控自己的人生嗎?密蘇里大學諮商與運動心理學博士傑森.塞爾克(JasonSelk)於《神經可塑性的專注力練習》一書中,結合神經可塑性科學基礎與實戰訓練經驗,帶領讀者在壓力下穩定專注、快速決策,即使在混亂中也能迅速回到正軌。以下為原書摘文:超級菁英都擁有的共同特質大部分人的大半輩子都在擔心事

健康醫療 uho優活健康網 2026-10-07