CNEWS匯流新聞網記者王佐銘／台北報導

台新新光金融控股公司於2025年7月24日完成合併，今夏迎來合併一周年。歷經一年整合，集團已逐步從規模擴張走向制度、資源與文化的深度磨合，並以銀行、保險、證券及投信四大核心事業為主軸，強化跨子公司合作與風險分散能力，朝兼具規模、均衡與穩健體質的第一級金融集團邁進。

合併效益也逐步反映在營運表現。台新新光金今年上半年累計稅後純益達438.3億元，年增329%，每股稅後純益1.71元，雙雙創下歷史新高。台新新光金控總經理林維俊日前接受《經濟日報》訪問時表示，現階段最重要的任務，是讓原台新與原新光真正「合而為一」。前兩年仍屬資訊系統、分行與制度整合的投入期，預期第三年起綜效將更加明顯，逐步實現一加一大於二。

在四大事業布局上，銀行仍是集團穩定獲利與海外拓展的重要支柱。未來除持續深化財富管理，也將結合Richart品牌、人工智慧與跨境金融服務，提升數位競爭力。台新銀行目前設有11個海外據點，待整併新光銀行香港分行後將增至12個；集團也已申請設立菲律賓馬尼拉辦事處，並評估美國加州、德州及歐洲市場，盼跟隨台商供應鏈布局，擴大國際金融服務版圖。

保險則被視為下一階段成長的重要引擎。新光人壽近年累積的合約服務邊際，可望持續挹注保險本業收益，投資部位亦以降低市場波動衝擊為方向，建立較穩定的獲利基礎。未來將從資產負債管理、資本韌性、公司治理及數位工具等面向同步改革，並結合健康管理、跨子公司資源與服務創新，重新建立品牌信任。

新壽現有七大業務體系將持續運作，但將加速導入數位核保、數據分析與行動工具，提升業務效率；同時透過Richart Life與「Go健康GoFit」等服務，串聯健康管理、保險保障與回饋機制，拓展年輕客群。另一方面，新壽在全台持有200多棟物業，未來也將依據地點、用途、收益率及建物條件，評估物流中心、BOT、都市更新、商辦開發或處分等方案，提升資產使用效率與長期收益。

證券與投信也將扮演更重要角色。證券業務將持續強化經紀、承銷與自營三大領域，待資訊系統優化完成後，重新擴大市場占有率。投信則朝集團資產管理中心發展，未來新壽部分資產將分階段交由投信管理，並擴充研究團隊、ETF與基金產品線。目前相關資產管理規模約9,000億元，後續將持續爭取亞洲資產管理中心政策帶來的新商機。

除了業務整合，企業文化也是合併能否成功的關鍵。台新新光金控成立整合管理辦公室，鼓勵同仁主動提出流程問題，再由核保、資訊、業務等單位共同改善。整合不只是選擇其中一方的制度，而是從雙方既有作法中找出更好的新模式，並讓提出問題、促成改善的同仁受到肯定。隨著營運轉佳及公司治理議題逐步改善，前線士氣也有所提升，外資關注度則從被動持有轉向主動研究與配置。

未來，台新新光金控將持續強化四大核心事業的獲利結構與互補性，並以一站式金融服務串聯存款、支付、貸款、保險、投資與財富傳承。集團也將維持穩健、可預期的股利政策，在兼顧股東報酬與資本規劃下，逐步放大合併後的規模與綜效，朝長期穩健成長目標前進。

照片來源：CNEWS匯流新聞網資料照片

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