商傳媒｜吳承岳／台北報導

日本電子電機巨頭日立製作所（Hitachi, Ltd.）會長東原敏昭近日表示，為追求成為「具備獲利能力的企業」，日立已明確告別傳統的年功序列制，並大幅強化公司治理。此舉透過積極調整事業組合，並引入大量外部專業人士進入董事會，以推動企業轉型。

根據《日經商業電子版》報導，東原敏昭強調，日立製作所自2010年代以來，便積極進行策略性調整，一方面陸續整理了超過20家上市子公司，另一方面則加速在海外進行企業收購，以優化其全球事業佈局。這項策略旨在擺脫過去僵化的經營模式，邁向更具市場競爭力的方向。

值得注意的是，日立製作所的董事會組成已大幅翻新。目前公司11名董事中，有高達8名為社外董事（或稱獨立董事，指非公司內部人員的獨立董事）。這項結構性的變革，意味著日立正在從日本企業傳統的年功序列制（即根據員工的年資和年齡來晉升和給薪的制度）轉型，引入更多元且外部的視角，以提升公司決策的客觀性與透明度，藉此強化現代公司治理的體制。