(記者陳光蘊 台北報導) 在全球旅遊市場逐步從「復甦」走向「重構」的此刻，Brand USA於佛羅里達羅德岱堡IPW旅展與德國法蘭克福IMEX會展同步推出全新戰略計畫，某種程度上不只是一次品牌更新，而是一次更深層的旅遊語境重寫：如何讓「前往美國」再次成為一個具備文化吸引力與制度信任感的全球選擇。

這次推出的兩大核心計畫——「旅遊導航計劃 Get Facts. Get Going.」與「原創美國系列 American Originals」——看似分屬資訊與文化兩端，但實際上構成一個完整的國家旅遊敘事架構。一端負責修補現實落差，一端負責擴張想像邊界。
首先，「Get Facts. Get Going.」回到最基礎卻也最關鍵的問題：資訊不對稱。長期以來，國際旅客對美國的簽證流程、入境規範、費用結構乃至國家公園政策，存在大量片段化理解與社群化誤讀。Brand USA試圖透過官方整合平台（https://visittheusa.com/entry），將這些分散資訊重新收束為可信任的單一入口，降低決策摩擦，也重建旅行信心。

美國國家旅遊局推出全新旅遊推廣計畫，強化國際旅客赴美旅遊熱度。圖片來源：美國國家旅遊局
 
而在更高層次，「American Originals」則將敘事重心從「去哪裡」轉向「為何是美國」。從紀念碑谷、曼菲斯、德州到紐約市，這些目的地不再只是地理座標，而是文化生產的源頭場域：音樂、影像、美食與生活方式的原創發生地。這種策略本質上是在將觀光升級為文化消費，甚至是一種全球生活方式的再認同。
值得注意的是，這一系列布局正好卡位於多重全球事件交會點，包括FIFA World Cup、America250與Route 66 Centennial。這些並非單一活動，而是構成一個高密度的國際注意力窗口，使美國旅遊自然進入全球媒體與消費者視野的中心。
在制度層面，Brand USA亦同步強化與U.S. Customs and Border Protection的合作，推動Global Entry與MPC行動通關機制，將「抵達體驗」納入整體旅遊設計之中。這代表一個重要轉變：旅遊競爭不再只發生在目的地，而是從入境那一刻就已開始。
美國國家旅遊局推出「旅遊導航計劃」資訊整合平台。圖片來源：美國國家旅遊局

此外，自「America the Beautiful」品牌推出以來，其已成為整體推廣主軸，並在市場調查中顯示超過七成受訪者旅遊意願提升。Brand USA同時與多個州級目的地及企業夥伴合作，如南達科他州、阿拉巴馬州及希爾頓集團，逐步建立多節點、多體驗的分散式旅遊網絡，使美國不再是單一品牌，而是多層文化拼圖。
整體來看，這次Brand USA的策略並不只是觀光推廣，而是三層結構的同步工程：資訊層的可信任治理、文化層的原創敘事擴張，以及制度層的入境體驗優化。當三者同時運作，美國旅遊被重新定義為一種可被理解、可被想像，也可被順暢抵達的全球移動系統。
這不僅是一場行銷更新，而是一種國家級敘事能力的再升級。在全球旅遊競爭逐漸轉向「故事權」與「信任權」的時代，Brand USA試圖回答的核心問題已不再是「如何吸引旅客」，而是更根本的——世界為什麼仍然需要來美國旅行。(圖/記者陳光蘊翻攝)