商傳媒｜何映辰／台北報導

科技產業競爭激烈，許多昔日風光的品牌為因應市場變遷，選擇調整策略。其中，索尼（Sony）、IBM 及東芝（Toshiba）這三家曾在個人電腦領域佔有一席之地的科技巨頭，如今皆已退出筆記型電腦市場，其轉型歷程值得關注。此舉反映了筆記型電腦市場的演變，包括激烈的競爭與利潤空間縮減。

日本科技大廠索尼曾以 VAIO 系列筆記型電腦聞名，然而面對電視及個人電腦業務的虧損，索尼最終決定重新調整其產品策略。該公司於 2014 年將 VAIO 筆記型電腦部門出售給日本產業夥伴（Japan Industrial Partners, JIP），交易金額估計約 400 億至 500 億日圓（當時約 3.8 億至 4.75 億美元）。索尼在退出筆電市場後，將其工程資源轉向智慧型手機和遊戲等領域，因為筆記型電腦已不再符合其核心發展重點。而於 2025 年，日本產業夥伴又將 VAIO 品牌出售給日本電子零售商野島電器（Nojima）。

美國科技公司 IBM 早在 1992 年就推出了具指標性的 ThinkPad 系列筆記型電腦。ThinkPad 在設計上注重行動辦公需求，搭載前置軟碟機、可拆卸硬碟、數據機，並擁有將近四小時的電池續航力。這款筆電推出兩個月內便接獲逾十萬份訂單，首年營收更突破十億美元，成績斐然。然而，IBM 於 2004 年宣布將其個人電腦部門出售給中國的聯想集團（Lenovo）。自此，ThinkPad 便不再是 IBM 的代名詞，而聯想集團至今仍持續推出新款 ThinkPad 機種。

東芝是日本另一家電子巨頭，早在 1985 年便開始生產筆記型電腦，是個人電腦市場的早期重要參與者。然而，隨著行動電話功能日益強大，以及產業整併趨勢，東芝在筆記型電腦市場的競爭力逐漸下滑。其產品硬體規格與定價策略使其難以競爭，最終將個人電腦業務推向邊緣。2018 年，夏普（Sharp）以 3,600 萬美元收購了東芝筆記型電腦製造部門的 80% 股份。到了 2020 年，夏普行使選擇權，取得東芝筆電業務的全部控制權，並將該業務更名為 Dynabook，結束了東芝長達 35 年的筆記型電腦製造歷史。現今，東芝已將重心轉向工業電子產品及電視、家庭劇院設備、硬碟等其他消費性業務。

這些案例顯示，即使是具有深厚歷史與市場地位的科技品牌，也必須不斷審視其產品策略，以應對不斷變化的市場環境。當筆記型電腦市場面臨激烈的價格競爭和技術快速迭代時，部分品牌選擇退出，轉而聚焦於更具戰略重要性或更高利潤的領域，以求持續發展。