職場沒有真正的交情？從送禮、吃飯到利益交換⋯他揭開職場黑暗面

看穿貌似偉大光正的職場與關係假象，停止猥瑣發育是當代職場人建立健康職業心態的核心前提。長此以往，「喜歡在職場裡結交朋友，或慣性把同事視為朋友」這件事，在我漫長的職業生涯裡，始終是無法全然理解的動機或行為。

多年來，職場隨著社會趨勢變化與產業結構迭代，牽動了職場生存樣態的質變，其中包含職場倫理、資訊獲取來源、業務交流方式、人際溝通模式等多方面的改變，都已形成更加多元的結構性重塑。

我們再不需要像動物被圈養般，困在限制性的物理場域裡，透過群體勞動、關係締結、密集的口耳相傳或交相授受來對稱各類業務資訊，更無需認同並自願受俘於集體化行為，藉此獲取同圈層的歸屬感與保障感。這一切在當代，都應該被果斷捨棄。

職場乃至當代社會產生的結構性改變，連「人是群體動物」這句話，都應該受到嚴謹的再次審視。職場中，去中心化的人格表徵，理應在此時被提煉與發揚。人作為個體，看似仍受制於群體運作，但內在的主體性與自主意識已越發鮮明，也更趨去中心化。

進一步說：職場實則是一個架空的概念，一種虛空建構——它由人為搭建的權力關係構成，身處其中的每個人被賦予特定職銜，唯一作用僅是便於管理與運作。

藉由這樣的梳理與審視，職場關係需要被重新定義：我們該如何看待「同事」這個角色，以及作為他人的同事，應秉持怎樣的樣態。

我們不在這裡對同事進行分類，這種做法也是多數職場書的通病，彷彿對他人完成分類就能更了解自己，實則毫無意義。我們先從同事這個角色本身談起，用一句略帶嘲諷卻十分精闢的話形容：是貧窮讓我們相聚於此。無論來自何方、懷揣何種理想與志向，所有人終究是為了這份工資而來。

這裡所指代的同事，涵蓋了上司、平級同事與下屬。上對下，是透過權力不對等進行利益榨取或構建營商共犯結構；下對上，則是一種權力攀附；平級同事之間，本質是相互利用。職場是公益性極低的集合體，其存在的核心目的是追求商業價值最大化，所有人皆圍繞利益共事。

在這一基礎上發展出的友誼，無論有形或無形，終究繞不開利益權衡與價值互惠，且動輒得咎。那些你看似以為的真情實意，實則是一次又一次利益的雙向奔赴，你想著這次他幫你一把，他盼著你下次助他一程。所謂的職場友誼，就這樣被脆弱的利益鐵律所定義。

一旦形成「跟同事成為好朋友」的心態，當你對職場場域與人際關係產生依存感，核心目標感就會被削弱，進而變得發散與迷失，最終失去身在職場的真正意義。

最顯著的例子，就是將私人邊界擴張至職場公共邊界：在辦公桌上大量布置溫馨物件使其形同居家，過度關注茶水間的瑣碎八卦，將道聽塗說當作日常必備。對某些人而言，職場一旦產生依存，便不再是實現價值的平台，僅是謀求安穩生長的環境，在看似偉大光正的職場外衣下猥瑣發育。

此外，與同事成為好朋友，個人情資被過度掌握、淪為他人談資甚至被交易的概率也會大幅增加，這類事故早已屢見不鮮。其實，我們從不排斥職場的功利屬性，關鍵在於釐清邊界，並且清楚認知：你想要的各類關係，未必需要從同一個人身上獲得全部。

生活中你渴望的各類關係，其實都自有出處。因此，與同事釐清關係界定至關重要。日常辦公室的友善互動，並不等同於雙方就是朋友，這僅是基於共同利益、促進業務順利推進的必要舉措。要清醒認知：職場的核心是資源置換，雙方達成共識的前提下，你利用他人，也允許他人利用你。

即便所謂「與同事成為好朋友」，本質也是在每件事上找到利益共同點，實現共好互利。你只需清晰確立自身的立場與原則，無論同事類型如何多樣、心思如何複雜，都不會對你的行為準則產生干擾。

說到這裡，不妨換個角度思考：如何讓他人想與你成為「職場好朋友」？答案絕非成為敦親睦鄰、樂善好施的老好人，而是當與你建立聯結時，能在關鍵利益關係上實現互利，在日常業務中相互助力，最大化放大雙方價值；同時做到，每一次踏出辦公室的那一刻，彼此形同陌路。僅此而已，再無其他。

我想起曾任職的一家公司，目睹過一段堪稱「職場關係極致演繹」的活劇往事。「竟有這樣的同事關係」，當時得知真相時，我內心滿是驚歎。他們同屬一個營運部門，表面上業務互動正常、行事低調，私下關係卻極為緊密，成員有男有女。這個團隊負責門店從籌開到開業的全流程營運，涵蓋招聘、遴選、培訓、門店分發及營運業績考核等關鍵環節。

一切看似都按流程推進，後來才知曉：每一道關卡都明碼標價。當時，所有儲備店長應聘入職後，都希望分發時能被分配到熱門城市或回到家鄉服務，於是，每通過一道流程關卡，都必須進行「打點」；到店任職後，還需按時繳納「孝敬」費用。

長此以往，這便成了不成文的規定，從上到下無人不貪，個個盆滿缽滿。這一切都做得明目張膽，如同一條嚴絲合縫的利益產業鏈。這群人結黨營私卻毫無痕跡，後來更得知，他們甚至住進同一棟宿舍，像犯罪集團般，無論上班還是下班，關係都交織纏繞、密不可分。

而我當時服務的那家公司，門店規模至少上千家，獲利十分可觀。關於店長分派這件事，我當時天真地以為，職場關係的交好，無非是送送禮、吃吃飯、抽菸喝酒而已。原來，職場中每件事都能被標上價碼，所謂的「同事情誼」，不過是利益輸送的遮羞布。

就這樣過了2年多，終於有人匿名舉報。此時或許有人會以為，劇情的結尾是正義得到伸張。然而，在被舉報之前，這個利益團體早已計劃周全，成員陸續抽身撤離。等公司真正啟動追查時，核心關係人早已不知所蹤。後來聽聞，他們已集體入職另一家新公司：先是清除新崗位的非派系成員，製造職位空缺，再陸續將原班人馬安排到位，繼續重操舊業。最終，所有人都全身而退，未受任何實質性懲處。

他們極端地「昇華」了同事關係的內涵與意義，而我僅在不遠處，靜靜旁觀著這一切。心理學中提到的「內控型人格」，恰恰揭示了職場生存的核心邏輯：我要成為怎樣的職場人，如何完成自身職責，不受他人或外在事物的役使。職場中固然存在公平正義、正道與正向價值觀，這些都是真實且積極的存在。

你最終成為怎樣的人，與你和誰交朋友、和誰成為同事無關，只與你自己的選擇有關。

（本文摘自／贓物之書：職場是一場服從性測試，你要學會帶走什麼，然後離開／商周出版）

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本文授權轉載自《優活健康網》，原文為職場沒有真正的交情？從送禮、吃飯到利益交換⋯他揭開職場黑暗面