花蓮慈濟醫院19日由林欣榮院長代表，推出《超仁：花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命》，分享花蓮慈院作為偏遠東部唯一一家醫學中心，在一次次經驗累積中，從單打獨鬥到想出各種方法，成為全國災難醫療領航，進一步結合東區17家醫療院所建立區域聯防，合力守護花東健康，從健康福祉扎根，全面築起守護生命的堅韌防線的過程。

        19日新書發表會，副總統蕭美琴特別賀電祝福。天下文化事業群發行人王力行、佛教慈濟慈善事業基金會副總執行長林碧玉、慈濟人文志業品牌長林天來、衛生福利部主任祕書劉玉娟以及與環境部常務次長洪志修都前來力挺花蓮醫療韌性。

        最美的風景，往往也承受最大的試煉。花蓮慈院自2018年的0206地震開始，歷經台鐵太魯閣號事故，新冠疫情、0403強震、以及2025年光復鄉複合式洪災等多次重大考驗後，發展出在大型災難緊急醫療應變上，因應實際需求作滾動式調整，因而逐漸摸索出一套系統，不論在盤點醫療量能、任務分配、資通訊系統等等以及與各單位跨部門溝通合作，都長出能量。

        天下文化事業群發行人王力行特別以年幼時在花蓮度過的童年生活，對這塊美麗土地的回憶，回應近年發生的災難，感謝慈濟醫院一直走在最前，撐住醫療能量，讓她感動於韌性不只是一個名詞，而是一步一步做出來的能量。

       林碧玉副總執行長從尼泊爾趕回，更是感受到國土危脆、生命無常，她以60年前證嚴上人創立慈濟一直到如今援助139個國家的精神，詮釋「超仁」及「韌性」的精神，鼓勵且肯定花蓮慈院秉持上人的一念悲心，用心照顧民眾。

        衛生福利部主任祕書劉玉娟以及環境部政務次長洪志修都以親身進駐並參與光復洪災任務的經驗，親眼見證慈濟團隊在花蓮土地上傾注的大量溫暖與關懷。他們都提到，慈濟之所以能在災難發生第一時間迅速挺進前線，關鍵在於平日已建構起綿密的互助網絡，將醫療團隊、行政後勤與廣大志工緊密整合，不僅止於當下的緊急救護，還克服天候風向與載重考驗，成功以無人機將緊急藥品直送偏遠山區教會，長期而深度的重建工作，完整實踐了以人為本的「韌性醫療」。

        推動成立台灣第一支災難醫療隊的花慈急診部主治醫師暨衛福部東區緊急醫療應變中心執行長賴佩芳分享，慈濟以資訊化突破從零開始，沒有軟硬體、只有少數醫護人員的醫療困境，以導入AI的IDMAT資訊系統，完成應變流程及串聯，醫護更安心在前線搶救生命，救援資訊無縫銜接。

       醫務部主任王智賢和運動醫學部主任劉冠麟都分享親身進入災區擔任鏟子超人和醫療超人的過程，一年前的經歷歷在目，也感恩有這樣的過程，更感受到院長與醫院都在背後賦能與支持所有同仁。

       災難應變只是韌性醫療的一環，花蓮慈院進一步深化社區照顧並提升民眾餘命，陳星助副院長更將韌性拉長到花蓮慈院結合29鄉鎮、17家醫院及400多家醫療院所而佈局的全人醫療照護。

        從第一線救災實況、跨團隊溝通到數位科技轉型，《超仁：花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命》以不同面向的醫療角度，呈現花蓮慈濟醫院守護生命的各個面向。 林欣榮院長強調，韌性醫療的核心「不在於醫院有多強，而是災難來臨時，醫院能不能繼續成為社區的一部分」。

       林欣榮院長表示，四十年來，深刻體會到花蓮慈濟醫院不能只是一家治病救人的醫院，韌性醫療的核心不在於我們的醫院有多強，而是在花東獨特的醫療環境中，在於災難來時，醫院能不能繼續成為社區的一部分，真正的韌性，不只是醫院在風雨中仍能為有需要的人敞開大門開，也能走出圍牆，進入社區和所有民眾站在一起。

資料來源：花蓮慈濟醫院